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，確保相關(guān)目標(biāo)任務(wù)順利完成。堅(jiān)持夯基固本，他們通過對收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的整合分析，厘清數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，從經(jīng)營成果、資產(chǎn)
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，提升總承包項(xiàng)目的專業(yè)管理和資源整合能力，加強(qiáng)總承包制度機(jī)制建設(shè)；積極做好總承包項(xiàng)目驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目施工，全力打造行業(yè)制絲線總
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、整合資源，在已有的優(yōu)勢領(lǐng)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)突破，以達(dá)到增強(qiáng)實(shí)力、鞏固地位的目的。它關(guān)注的是穩(wěn)固基礎(chǔ)、提升核心競爭力，確保在激烈的競爭中立于不敗之地。要在激烈
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地區(qū)重要的產(chǎn)品代表，認(rèn)知度較高。本次新品的推出也是在整合“老巴奪”這一IP的勢能，可以看到龍煙品牌在推新上的節(jié)奏。只是，希望傳播聲量可以再大一些。
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步伐，在物流一體化建設(shè)中找到資源整合點(diǎn)，打通銷售流、物流、信息流、資金流互通渠道，解決物流環(huán)節(jié)錯(cuò)綜繁雜問題；在智慧化發(fā)展中找準(zhǔn)智能落腳點(diǎn)
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；要借鑒烤煙生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條服務(wù)模式，參與融入大農(nóng)業(yè)服務(wù)，拓寬盈利渠道，進(jìn)一步豐富村集體經(jīng)濟(jì)收入來源。四是以生產(chǎn)資料優(yōu)化配置和資源整合為切入點(diǎn)
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生產(chǎn)方式綠色轉(zhuǎn)型。另外，生物質(zhì)燃料以農(nóng)作物秸稈、木材廠下腳料等廢棄物為原料，就地取材、就地加工、就地使用，有效整合農(nóng)村現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)了“變廢為寶
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。針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，部門整合資源，組織現(xiàn)場檢修人員緊貼任務(wù)核心，追本溯源，采取一系列措施確保任務(wù)落地。此外，動(dòng)力人對細(xì)微點(diǎn)也毫不馬虎
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歸各家，以前無序競爭，同樣耕一片地，收費(fèi)不一樣。今年1月，村里引導(dǎo)村委會領(lǐng)辦的合作社成立機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，把7臺大型拖拉機(jī)整合
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關(guān)聯(lián)起來呢？”與會者不禁問?！霸诖妩h總支引領(lǐng)下，村里自籌資金，加上政府整合資金、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、煙草投入，合力建成產(chǎn)業(yè)園，再以入股、訂單
