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和業(yè)務(wù)工作任務(wù)細(xì)化為檢查考核指標(biāo),把黨建工作開展情況納入年度工作業(yè)績(jī)考核體系。通過實(shí)行基層黨建工作巡查制,將黨建工作“年終一次考核”切換為“日常專項(xiàng)督查”;通過抓
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,打私總隊(duì)、防城港市煙草專賣局被防城港市政府反走私綜治領(lǐng)導(dǎo)小組納入反走私督查成員單位,這意味著煙草部門在地方打私活動(dòng)中擁有了更多的話語(yǔ)權(quán)。
有為才有位。打私總隊(duì)積極
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完善制度、加強(qiáng)內(nèi)管督查,堅(jiān)決杜絕客戶經(jīng)理修改訂單和利用停歇業(yè)戶為大戶代訂代購(gòu)、擅自調(diào)劑卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,保障了市場(chǎng)卷煙價(jià)格堅(jiān)挺、“金圣”品牌健康成長(zhǎng)、卷煙銷售狀態(tài)良好
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,使專賣管理處于被動(dòng)局面?!?
2、供需矛盾加大了專賣管理工作的壓力?!?
從當(dāng)前對(duì)專賣管理工作進(jìn)行內(nèi)部督查工作情況分析來看,由于煙草批發(fā)企業(yè)的一些中檔次卷煙短缺、暢銷卷煙品種
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12日,新苔督查檢查,4月13日……”20年多來,他從技術(shù)員到副站長(zhǎng)、再到站長(zhǎng),工作崗位變了,那顆為煙農(nóng)排憂解難的心卻一直火熱著
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的行為、語(yǔ)言都已經(jīng)習(xí)慣成自然,督查人員也不可能做到實(shí)時(shí)糾正,對(duì)此,我們嘗試可以運(yùn)用和借鑒專賣部門的“執(zhí)法記錄儀”,對(duì)客戶經(jīng)理當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄
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工作述評(píng)、督查考評(píng)、誡勉談話的專賣工作激勵(lì)機(jī)制,不斷提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。
(二)改進(jìn)工作作風(fēng)。隊(duì)伍靠紀(jì)律,工作看作風(fēng)。專賣執(zhí)法人員要切實(shí)
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陳列、品牌推介技能競(jìng)賽。以客我互動(dòng)、客戶互動(dòng)逐步推進(jìn)自律小組經(jīng)營(yíng)能力的整體提升。
公司從自律小組誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、價(jià)格自律督查結(jié)果、整體銷售情況、盈利情況、終端建設(shè)及營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)狀出發(fā),針對(duì)
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;、辦會(huì)(會(huì)議全程服務(wù),包括會(huì)場(chǎng)、上會(huì)資料、會(huì)議記錄和紀(jì)要、會(huì)議交辦事項(xiàng)追蹤)、辦事(信息調(diào)研、協(xié)調(diào)、督查、信訪、接待、機(jī)要、綜合辦理)
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;產(chǎn)量就是最大的資源。沒有了產(chǎn)量,就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力和保障。環(huán)保督查、鐵腕治霾,禁控措施、輿論壓力,這所有的壓力之下,貢獻(xiàn)退到了最末一位