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;緊緊圍繞上級工會和廠黨委的要求，做到年初有計劃，年中有檢查、年底有總結(jié)，并定期深入車間、班組，走訪、聽取職工的呼聲和要求，及時為
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為什么可以建設(shè)一個“不花錢”的終端？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)終端的現(xiàn)代化？終端的價值是如何體現(xiàn)的？這些問題都需要我們深入柳州現(xiàn)場的幕后，一一
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、穩(wěn)定性不論在經(jīng)營指導(dǎo)還是規(guī)范管理方面，都會給全面的服務(wù)和監(jiān)管工作造成一定壓力和困難。隨著“擴戶”的深入推進，零售客戶的數(shù)量大幅增加，客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶數(shù)大量
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市場競爭力，開辟新的藍海。然而，能在文化營銷方面深入持續(xù)開展下去并取得成效的企業(yè)廖廖無幾。這主要是企業(yè)對文化常識及在其上衍生出來的文化營銷知識知之甚少的緣故。
一、關(guān)于文化
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存在爭議的話題。從1795年有醫(yī)學(xué)家首次提出了吸煙致癌的可能性，到20世紀醫(yī)學(xué)科學(xué)家和煙草科學(xué)家做了大量吸煙可能致病的 性研究[10]。目前由于科學(xué)技術(shù)手段的提高及相關(guān)理論的深入
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的事情，那么，要想增加競爭的籌碼，就要求我們能把這項工作做得更為深入，在顧客享受便利的同行，讓他們精神上得到滿足，身心
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，低焦理念才會深入人心，低焦卷煙市場才能得以持續(xù)性的發(fā)展。
??? “相比之銷量而言，技術(shù)創(chuàng)新、消費者的接受程度、市場環(huán)境等這些因素更為重要”。雖然國家局自
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一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理
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開展專銷互動。如在春節(jié)過后的2月份，針對亂渠道卷煙乘機而入的現(xiàn)象，組織專銷人員開展亂渠道卷煙、農(nóng)村低檔煙市場份額流失的專項調(diào)查。三員通過深入的調(diào)查，掌握了市場上
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的“舍與得”之間的經(jīng)營、管理方面的思考。我們的企業(yè)之樹要想頂天立地，百年不倒，它的根系必須深入到更廣、更深的社會土壤中，而且還要懂得培育和營養(yǎng)自身發(fā)展所依賴的土壤
