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）建立轄區(qū)卷煙零售戶(hù)動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理機(jī)制
卷煙零售戶(hù)動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理是卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)，應(yīng)該對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶(hù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、綜合分析、對(duì)應(yīng)分類(lèi)指標(biāo)，以信息化平臺(tái)為支撐
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體系，完成了品行采集標(biāo)準(zhǔn)制定、品行管理信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，確定了品行檔案運(yùn)行管理要求和運(yùn)用范圍，品行檔案試點(diǎn)工作總結(jié)和推廣方案經(jīng)公司辦公會(huì)審議通過(guò)，
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（一）涉及工程建設(shè)施工（基建、設(shè)備及材料、信息化）的中標(biāo)承建單位。
（二）項(xiàng)目中標(biāo)承建單位全部項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)到500萬(wàn)元
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。二是檔案資源個(gè)別流失。有時(shí)由于未及時(shí)收集整理，有時(shí)由于保管不善等原因，導(dǎo)致部分檔案資料遺失；三是檔案管理的信息化水平有待進(jìn)一步提高。自從2007年運(yùn)行公文
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巨人機(jī)床有限公司的裝配模式，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃模型、物流模型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工藝規(guī)范等方面著手，自主構(gòu)建了一套節(jié)拍化、單個(gè)流、信息化、移動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)的柔性裝配生產(chǎn)體系。經(jīng)過(guò)幾年
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政工宣傳工作投入力度不足
對(duì)于企業(yè)政工宣傳工作而言，是需要充分利用信息化管理平臺(tái)的。但是相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)對(duì)信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用明顯要晚，這不
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“件煙條形碼”為關(guān)聯(lián)，建立起三個(gè)主要信息化系統(tǒng)之間的連接，確保數(shù)據(jù)傳輸、信息共享，并以“件煙條形碼”為基礎(chǔ)進(jìn)行信息處理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。
(二)重新設(shè)計(jì)作業(yè)流程
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戶(hù)足不出戶(hù)就可以辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證了。不過(guò)，目前只有幾個(gè)大城市開(kāi)通了，很多省份還沒(méi)有網(wǎng)上辦證的信息系統(tǒng)。
老煙斗：這就是工業(yè)化與信息化的融合。現(xiàn)在是
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，此種方式最適合城區(qū)信息化水平高的經(jīng)營(yíng)戶(hù)。然而現(xiàn)階段多種結(jié)算方式并行，到賬時(shí)間不一致，加大了對(duì)賬的難度，導(dǎo)致貨款難以做到日清日結(jié)，給資金
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;構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)“四維五縱六橫”的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)四方利益兼顧，確保煙葉生產(chǎn)、煙葉營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用、企業(yè)管理、信息化五部
