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2013年底“領(lǐng)導(dǎo)干部公共場(chǎng)所禁煙令”、近兩年大力度反腐致高檔煙銷量銳減等視為契機(jī)，通過建議、提案力求全方位推進(jìn)中國(guó)控?zé)熯M(jìn)程。
??? 全國(guó)人大代表、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委科學(xué)技術(shù)研究所所長(zhǎng)馬旭提交了兩份
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等途徑全方位收集信息，對(duì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析匯總，依靠精準(zhǔn)的信息和數(shù)據(jù)分析摸準(zhǔn)卷煙市場(chǎng)異動(dòng)的脈搏，找到市場(chǎng)檢查的重點(diǎn)對(duì)象，準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)。在分析信息時(shí)
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網(wǎng)絡(luò)發(fā)布商品信息，用圖片、文字、動(dòng)畫等形式，全方位、立體式地做好商品展示。電商的業(yè)務(wù)，基本上是通過網(wǎng)上的交流互動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易的，這也很值得我們零售
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，確立全方位的創(chuàng)新模式。首先，要實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。拋棄舊的思維模式，確立創(chuàng)新性的心智框架。要解放思想，讓思想沖破牢籠，反向思維，
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.繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念
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公司的合作交流，汲取國(guó)際知名雪茄企業(yè)先進(jìn)的管理模式和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，開展全方位合作，“王冠（智者010）”系列雪茄的“芯片”會(huì)越來越
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急事時(shí)，無論是白天還是晚上，切不可把安全置于腦后，一定要保持頭腦冷靜，全方位地思考好解決問題的辦法，尤其是在面對(duì)客戶的無理要求時(shí)
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;另一方面，要充分發(fā)揮職能作用，深入市場(chǎng)一線，采取明查暗訪、跟蹤檢查等方式全方位、多層次加大內(nèi)部人員經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管頻度，對(duì)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的問題
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敏在談到企業(yè)成功發(fā)展時(shí)認(rèn)為，海爾集團(tuán)追求的“第一產(chǎn)品”人才，在銷往中外市場(chǎng)的家電產(chǎn)品則是“第二產(chǎn)品”。張瑞敏的“第一產(chǎn)品論”，正是確保海爾高質(zhì)量、全方位產(chǎn)品
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所需要的?？梢钥紤]開展需求調(diào)查這類的形式，從培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、師資素質(zhì)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等方面對(duì)員工法律培訓(xùn)需求進(jìn)行全方位的了解。興趣是最大的老師，只要培訓(xùn)內(nèi)容是員工自己感興趣
