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安排意見》，對各項銷售目標(biāo)任務(wù)分解至各營銷區(qū)域，明確全年各營銷區(qū)域銷量和銷售結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實施年度銷售目標(biāo)管理。
一是認(rèn)真做好卷煙市場規(guī)劃布局，
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，以“師帶徒”的模式進(jìn)一步輻射其周圍煙農(nóng)。同時要編寫一些簡單明了的煙葉生產(chǎn)技術(shù)手冊發(fā)放給煙農(nóng)，注重關(guān)鍵生產(chǎn)的生產(chǎn)措施，將關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分解，著力提高煙農(nóng)
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分解，落實到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究。
1.在煙葉生產(chǎn)過程中從播種育苗—簽訂合同—煙苗銷售—移栽
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、經(jīng)營需求、經(jīng)營者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上，將終端建設(shè)戶按照客觀條件、經(jīng)營觀念、工作難度等進(jìn)行了細(xì)致的劃分，在此基礎(chǔ)上采取難易相結(jié)合的辦法，量化分解終端建設(shè)戶
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和微妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過，確保安全就是要在細(xì)微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現(xiàn)在很多 工作任務(wù)都分解到了
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體系，通過找準(zhǔn)問題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，圍繞目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場等基層
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場部卷煙銷量目標(biāo)，各市場經(jīng)理綜合各營銷線客戶資源和其他因素，對目標(biāo)進(jìn)行分解，完成客戶經(jīng)理績效目標(biāo)溝通，月底由業(yè)務(wù)部門對各營銷線銷量評比數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并
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，不能指望“一桿直插到底”，還是必須要遵循逐級管理的規(guī)律，層層分解職能，層層合理授權(quán)，對居于管理層級高的組織、人員賦予更大的權(quán)限
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緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，從六個方面破解難題，不斷提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。
1.強(qiáng)化目標(biāo)分解。為確保培訓(xùn)效果及目標(biāo)順利實現(xiàn)，
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的引入，無外乎都是為企業(yè)發(fā)展提供安全管理解決方案。通過引入先進(jìn)的管理理念，全面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化構(gòu)建適用本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并細(xì)化分解到企業(yè)各部門、各崗位執(zhí)行
