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，協(xié)會(huì)工作向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸并陸續(xù)成立了協(xié)會(huì)小組。隨后，胡新文開(kāi)始策劃主編協(xié)會(huì)內(nèi)刊《客戶之友》，定期出刊免費(fèi)向會(huì)員發(fā)行，此舉首開(kāi)全市先河。不平凡的業(yè)績(jī)
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公園等公共場(chǎng)所列入禁煙范圍，商店內(nèi)也不能展示任何煙品，并規(guī)定煙盒上的警示語(yǔ)和圖案須達(dá)總面積的90%。
延伸報(bào)道
向臺(tái)灣禁煙形式學(xué)習(xí)，可能會(huì)是有效的行為
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以來(lái)形成的隨意性、反復(fù)性和懈惰性，顯現(xiàn)市場(chǎng)管理績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步找準(zhǔn)內(nèi)管工作向市場(chǎng)一線延伸的切入點(diǎn)，通過(guò)基層隊(duì)（所
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，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；仡櫤芏嗥放圃谑⊥馐袌?chǎng)的發(fā)展過(guò)程，其銷量的增長(zhǎng)主要依賴于產(chǎn)品線的延伸和市場(chǎng)覆蓋的增加，這相當(dāng)于用N個(gè)1來(lái)疊加出N，或者接近于N
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廣場(chǎng)、生鮮超級(jí)市場(chǎng)、都會(huì)店、國(guó)際店以及高端品牌TASTE。華潤(rùn)萬(wàn)家旗下的“中藝”與“華潤(rùn)堂”，則將超市業(yè)態(tài)從之前的生鮮食品、日用百貨向工藝品、健康產(chǎn)品延伸。
種種跡象顯示
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，兩手都要硬。一方面，通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局、基地建設(shè)、市場(chǎng)和服務(wù)體系延伸等傳統(tǒng)海外發(fā)展方式，融入全球產(chǎn)業(yè)體系。另一方面，充分發(fā)揮與煙草行業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的各種要素
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，而商業(yè)渠道就需要在市場(chǎng)營(yíng)銷中充分發(fā)揮品牌在市場(chǎng)上的自身效應(yīng)。那么，精準(zhǔn)營(yíng)銷就是近些年發(fā)展起來(lái)的一種全新的營(yíng)銷模式，它是“訂單供貨”、協(xié)同營(yíng)銷的深化和延伸
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。平時(shí)，嚴(yán)格做到勤檢查、多思考、細(xì)梳理，不斷在實(shí)踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過(guò)流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，
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將反腐倡廉的觸角向普通員工乃至一線員工延伸，突出加強(qiáng)員工職業(yè)道德和廉潔從業(yè)教育，著力培養(yǎng)員工感恩、敬業(yè)、責(zé)任的意識(shí)和履行職責(zé)的能力。
以“全面預(yù)算管理”的不斷深化夯實(shí)
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信息的管理一直處于專賣股獨(dú)立承辦的流程，故造成內(nèi)管人員在此方面一直處于監(jiān)管的盲區(qū)，這不乏給內(nèi)部人員套購(gòu)卷煙留下可乘之機(jī)。因此，要對(duì)內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行再延伸
