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與調(diào)控機(jī)制，完善品牌引入退出機(jī)制。要推進(jìn)績(jī)效管理制度改革，建立健全崗位考核、績(jī)效管理等配套制度，探索目標(biāo)倒逼任務(wù)、時(shí)間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實(shí)的工作機(jī)制
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，為的是企業(yè)在規(guī)范的環(huán)境下遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，更好的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，地方煙企組織的中級(jí)結(jié)構(gòu)還要對(duì)應(yīng)所在地的對(duì)應(yīng)行政機(jī)構(gòu)管轄督查，比如一定級(jí)別人事上的調(diào)整都需要進(jìn)行
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”制度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，加大督查力度，嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步完善抗旱應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
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、督查部門(mén)密切配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)監(jiān)管覆蓋面，收集違法卷煙、零售價(jià)格、真煙非法流通等異常信息，及時(shí)返現(xiàn)、及時(shí)查處，確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
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;在市管員日常檢查或內(nèi)管部門(mén)督查的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)零售戶常常以少批量、多批次、逐漸滲透的隱蔽方式售賣(mài)卷煙，零售戶之間也會(huì)互相告知有檢查，執(zhí)法人員在無(wú)確切情報(bào)的情況下難以察覺(jué)
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持證占有率達(dá)到70%；開(kāi)展依法行政、文明執(zhí)法教育，嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律，定期督查“六條禁令”落實(shí)情況，專(zhuān)賣(mài)人員無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
一、存在問(wèn)題
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的主動(dòng)性、積極性和工作效率。尤其是辦公室工作，事務(wù)繁雜，被動(dòng)性強(qiáng)，突發(fā)性工作多。不論服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)上接待，不論督查督辦，還是上情下達(dá)
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形式。同時(shí)，要針對(duì)零售客戶的區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展針對(duì)性地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，客戶經(jīng)理要當(dāng)好教練員和督查員，同時(shí)，還要擔(dān)當(dāng)
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二是要加大內(nèi)部管理力度。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格效能督查，完善考核機(jī)制，不斷規(guī)范行政執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部管理，樹(shù)立
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工作方案、實(shí)施意見(jiàn)、規(guī)章制度的出臺(tái)把握好方向；職能部門(mén)要發(fā)揮牽頭作用，推動(dòng)方案、意見(jiàn)、制度的執(zhí)行督查，并及時(shí)收集意見(jiàn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
