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;進(jìn)一步做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備保障工作，進(jìn)一步堅(jiān)持以內(nèi)在質(zhì)量為主的理念，進(jìn)一步關(guān)注消費(fèi)者的需求，努力為集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障。同時(shí)
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，做好該品牌培育可以從以下方面著手：
樹立信心
客戶經(jīng)理首次推介新進(jìn)卷煙品牌時(shí)，一定要充滿自信，有能把品牌推薦給客戶，讓客戶上
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做到“六個(gè)要到位、六個(gè)抓落實(shí)”，即一是領(lǐng)導(dǎo)精力要到位、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)；二是宣傳政策要到位、做好群眾思想工作抓落實(shí)；三是嚴(yán)格程序要到位、張榜公示抓落實(shí)
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積極的促進(jìn)作用。
三、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議。
完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好安全文化氛圍。積極地做好安全宣傳教育培訓(xùn)工作，把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式
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，做好安全防范，確保單位安全穩(wěn)定無事故。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車駕駛員的六條禁令（即禁止開帶病車、禁止私自出車、禁止酒后開車、禁止開高速車、英雄車、禁止疲勞開車
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，增強(qiáng)做好廣豐卷煙廠上劃后富余人員分流工作的緊迫感和使命感。當(dāng)前，廣豐卷煙廠過重的人員包袱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)急需解決的瓶頸問題。為此
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，用他自己的話來說：“抱怨是沒有一點(diǎn)意義的，不如用抱怨的這些精神和精力做好現(xiàn)有替代品牌的宣傳，這樣才會(huì)留住顧客，才會(huì)保證利潤(rùn)。如果跟著
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鄰居顧客惹咱煩
天天爭(zhēng)吵多生氣
大家誰能幫幫咱
經(jīng)營(yíng)小店想要開心，想要旺盛經(jīng)營(yíng)局面，光做好商品、價(jià)格、服務(wù)還不行，還需要給自己創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境
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進(jìn)行統(tǒng)一要求外，還多次進(jìn)行集中培訓(xùn)，在工商企業(yè)進(jìn)行分批試點(diǎn)工作，為行業(yè)全面鋪開企業(yè)文化建設(shè)做好了從理論到實(shí)踐的準(zhǔn)備，此舉保證了企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)極大
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，并監(jiān)督各單位貫徹執(zhí)行和落實(shí)，檢查、指導(dǎo)、幫助、督促各單位做好安全管理，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全
