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一個集“理論與實操、教學(xué)與實訓(xùn)”于一體的培訓(xùn)基地。2名技師、4名高級維修工、11名高級操作工先后在這里成長，已成為工廠的技術(shù)骨干力量?！捌鋵嵾@么多年我只做了兩件簡單的事，
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促進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合?！拔锪髦行牡狞h建工作不走尋常路，為其他條線黨員隊伍建設(shè)做了一個很好的示范！”蘇州市
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揮之不去的刺痛感。據(jù)報道，像是在 2013 年古巴雪茄節(jié)期間，來自克羅地亞的廚師團隊就做了一頓辛辣的飯菜。他們用煙草、香蕉葉包裹著鱸魚片再拿去烤，結(jié)果出來非常
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，為職工工作生活注入了穩(wěn)心劑。在美化廠區(qū)環(huán)境、改進(jìn)用餐打卡系統(tǒng)、優(yōu)化食堂菜品、增設(shè)文體設(shè)施、豐富職工文體活動、關(guān)心關(guān)愛職工健康方面等方面，該廠也做了很多具體實事——公文寫作“送課到崗
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“隔行如隔山”的存在。即使是以供應(yīng)鏈著稱的京東，也沒能完全摸透其中的奧妙。對于參透其中原因的叮咚買菜和每日優(yōu)鮮轉(zhuǎn)變運營模式，率先做了前置倉熬出了頭，卻依然是盈利
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”，讓員工知道什么事能做，什么事不能做，能做的又該怎么做好，不能做的，做了會有什么責(zé)任和后果。制度的執(zhí)行到位主要以下幾個途徑。首先
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，卷煙銷售檔次提高了不少，盈利明顯提升。有了前面的經(jīng)驗，隨后幾年，許少英又陸續(xù)對店面做了重新裝修，調(diào)整布局，再次更新
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下來，幸好應(yīng)變及時拿掛煙竿做了鋪墊，只是把腳脖子給挫傷了，但那竿煙卻慘了，硬是砸了個五花八門，煙葉綠綠的汁液沾了一腿一屁股。等王剛送
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;我知道車間和同事們?yōu)榱私o我們提供好的備賽條件做了很多?！泵摦a(chǎn)期間，張勇曾抽空跑回機臺幫忙，直接被生產(chǎn)主管用“安心練車”四個字?jǐn)f了回來。“沒理由不好好練，那就
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是上海新型煙草制品研究院，參加單位以煙油企業(yè)為主，也有低溫本草企業(yè)，器具企業(yè)較少。會議對電子煙的定義、添加劑、尼古丁含量、加熱溫度、尼古丁純度以及兒童保護都做了
