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集團(tuán)公司資金結(jié)算中心審批。各下屬成員單位對集團(tuán)公司下達(dá)的資金預(yù)算進(jìn)行分解，組織實施、監(jiān)督、考核，并定期將分解方案報集團(tuán)公司。
（2）審批后的預(yù)算
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的精髓。所以煙草企業(yè)在日常管理工作中只有用心才能看得到細(xì)節(jié)的實質(zhì)。事務(wù)都怕分解、細(xì)化，細(xì)化——分解——落實——形成良好的工作習(xí)慣是化繁為簡、夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ)的必經(jīng)之路。
三要狠抓落實
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未來特定時間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。一流績效，簡而言之就是企業(yè)的每一位職工都把自己的本職工作做到最好。把企業(yè)的績效按一定的邏輯關(guān)系層層分解到每一個工作崗位以及每一個人，當(dāng)
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;商業(yè)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)
由于卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)受指標(biāo)性計劃的制約，品牌培育工作的重心往往從上至下逐一分解到基層營銷部門，最后落實到每一條營銷線路，每一位營銷人員
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：團(tuán)隊成員高素質(zhì)，團(tuán)隊協(xié)作高效率，團(tuán)隊創(chuàng)新高水平。
（二）定目標(biāo)
將團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)分解為四級具體目標(biāo)，層層落實
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上年度的能源消耗完成情況、設(shè)備裝備情況等，將能耗目標(biāo)進(jìn)行分解，形成企業(yè)各部門的能耗指標(biāo)并下發(fā)實施；各部門結(jié)合實際耗能情況填寫廠部制定能耗統(tǒng)計報送表
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;一級目標(biāo)）下發(fā)全廠執(zhí)行，創(chuàng)建辦公室分解制定各部門創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書（二級目標(biāo)），可由分管廠長與分管責(zé)任部門簽訂責(zé)任書，
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，必須采取積極的措施，進(jìn)行科學(xué)的治理。利用生物的方法處理土壤，使那些有害物質(zhì)被微生物分解或吸收轉(zhuǎn)化；利用化學(xué)的方法處理土壤，使土壤中
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程序、進(jìn)度各節(jié)點實施目標(biāo)控制。分設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段、工程招投標(biāo)階段、物資采購、施工管理、合同管理、竣工驗收六個階段性目標(biāo)，逐個控制，并將階段性目標(biāo)分解細(xì)化到各節(jié)
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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
