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，每天，車間班子成員都要到車間進(jìn)行安全巡查，教育督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。該行動(dòng)得到了職工的一致好評(píng)，車間將全員推廣這一系列的勞保用品
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烤煙交售情況，加大對(duì)煙農(nóng)的政策宣傳，轉(zhuǎn)變煙農(nóng)“坐、等、看”的觀念，督促煙農(nóng)盡快交煙，確保按計(jì)劃完成交售任務(wù)；要求各煙站收購人員
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;并督促部門員工按照計(jì)劃，有步驟地開展好體系文件的修改和發(fā)布工作。明年公司力爭獲得“三體系認(rèn)證”，不斷通過“兩審一糾”的體系改進(jìn)機(jī)制，為福建中煙“基礎(chǔ)管理
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各時(shí)段工作，縣紀(jì)委、縣委和縣政府督查室做好督查，煙草分公司做好技術(shù)指導(dǎo)、收購等系列工作；三要強(qiáng)化措施促進(jìn)度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對(duì)面、戶對(duì)
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，維護(hù)收購秩序，督促收購進(jìn)度，全程監(jiān)督收購質(zhì)量和成包純度。三是內(nèi)部管理不放松。堅(jiān)持對(duì)煙葉收購系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，檢查收購數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否有
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忘記存款的客戶進(jìn)行督促和及時(shí)提醒，培養(yǎng)他們及時(shí)存款的習(xí)慣，同時(shí)對(duì)一時(shí)不便的客戶給予應(yīng)急幫助，確保在線代扣成功率。
四是強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)，確保
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車輛外，其它車輛一律實(shí)行“三交一封”（即交鑰匙、行駛證、上崗證，定點(diǎn)封存車輛）。
六是加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)于公車私用
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分級(jí)場(chǎng)所）、收購在站”的模式認(rèn)真組織專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍做好煙葉分級(jí)工作；同時(shí)，把煙葉純度的關(guān)口前移，指導(dǎo)督促煙農(nóng)在煙葉下炕后及時(shí)去青去雜
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，及時(shí)聘請(qǐng)煙葉培植員，并組織開展技術(shù)培訓(xùn)和考試，考試合格方可上崗，確保培植員技術(shù)過硬；同時(shí)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)制定嚴(yán)格的考核制度，督促
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，定期到基層走訪調(diào)研，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題，形成“心往基層想，人往基層走，事
