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站在商業(yè)渠道的角度，也很為難也需要理解，畢竟蛋糕就那么大一點(diǎn)，大家都想切更大的一塊。需要強(qiáng)調(diào)的是，工業(yè)環(huán)節(jié)因?yàn)橐?guī)?？s減而帶來的指標(biāo)壓力
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;結(jié)構(gòu)的梯次上移必不可少。
站在消費(fèi)升級(jí)的角度，不可能從三類煙一下子就跨度到一類煙，還需要一個(gè)必要的承接與過渡，即便從高三類煙轉(zhuǎn)到最為鄰近的低二類煙
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，細(xì)支煙的發(fā)展一度陷入到找政策傾斜、打時(shí)間差的“誤區(qū)”當(dāng)中。
站在品牌的角度，這樣的選擇無可厚非。但從長計(jì)議，低端細(xì)支煙更像是“自己給自己挖坑”。
好在
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角度看，不管“電子煙”最后能走多遠(yuǎn)，都已經(jīng)給資本市場(chǎng)講了一個(gè)美妙的故事，給未來煙草行業(yè)的高速增長創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
國際巨頭紛紛發(fā)力
菲莫國際2019年
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，都只能由市場(chǎng)用時(shí)間來回答。站在品牌的角度，二類煙或可以階段性解圍解困，但顯然無法提供更多的長遠(yuǎn)支撐，也成不了品牌未來的火種。
當(dāng)然，
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；另一個(gè)中華狀態(tài)的穩(wěn)定性，除了前幾年“努力多做貢獻(xiàn)”做了不小的犧牲，中華對(duì)于市場(chǎng)狀態(tài)從態(tài)度到技術(shù)再到效果都保持了一貫水準(zhǔn)。
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放在更大的角度，從
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，用市場(chǎng)化的手段來推動(dòng)規(guī)格精簡，但一進(jìn)一出擰緊龍頭；“確保規(guī)格總數(shù)只減不增”是總體目標(biāo)，對(duì)應(yīng)到具體品牌也是如此。
從具體操作的角度，
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背后的“金礦”，這些占人口總規(guī)模比例極大的、相對(duì)普通的、收入水平一般的、能夠帶來巨大流量的人群。
換一個(gè)角度來看，正如消費(fèi)分級(jí)的判斷和提出，小鎮(zhèn)青年
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一邊是趨勢(shì)的時(shí)不我待，一邊是應(yīng)對(duì)的按部就班。
站在標(biāo)本兼治的角度，“加強(qiáng)電子煙等新型煙草制品監(jiān)管”不僅是一貫的鮮明立場(chǎng)、堅(jiān)決態(tài)度，也是推動(dòng)“電子煙
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、推動(dòng)體系發(fā)展實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)同的重建重塑，建立起不一樣的品牌和品牌的不一樣。
站在行業(yè)的角度，當(dāng)然樂見高端品牌以及結(jié)構(gòu)提升的百花齊放。
從刻意避開“中華
