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，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓辦事提“速度”。開展摸底調(diào)查。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入辦事群眾、職工開展全方位調(diào)研摸底，認(rèn)真對照檢查，全面細(xì)致摸排
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;外來人員出示72小時(shí)核酸檢測證明，查驗(yàn)健康碼、行程碼和場所碼；嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，全方位做好疫情監(jiān)測。
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，吳景國主動(dòng)和同事在轄區(qū)內(nèi)全方位開展“防范電信詐騙宣傳”。他利用微信直播，開設(shè)普法“云課堂”，護(hù)航青少年健康成長，成為基層煙草新媒體普法的有益嘗試。吳
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溝通協(xié)作，聯(lián)合采取明查暗訪、錯(cuò)時(shí)檢查等執(zhí)法方式，對轄區(qū)零售客戶尤其是學(xué)校周圍現(xiàn)有卷煙零售客戶進(jìn)行全方位監(jiān)管，對查實(shí)有向未成年人銷售卷煙、電子煙行為的煙草零售戶
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?！ ?018年初 ，按照隆回縣委、縣政府脫貧攻堅(jiān)決策部署，隆回縣煙草局組織扶貧工作隊(duì)進(jìn)駐合龍溪村扶貧。扶貧工作隊(duì)進(jìn)村后，迅速對合龍溪村進(jìn)行了全方位的走訪調(diào)研
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全方位的服務(wù)，將終端打造成為市場要素內(nèi)外循環(huán)的重要節(jié)點(diǎn)。整合會(huì)員資源，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶黏性，通過市場化運(yùn)作提高會(huì)員運(yùn)營效益。整合外部資源
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、財(cái)力全方位的支持——依托陜西煙草“絲路愛心銅川社”志愿服務(wù)平臺，先后組織30余人，看望慰問孤寡老人和留守兒童；向鎮(zhèn)中心幼兒園的小朋友們捐贈(zèng)了繪本、體育用品
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“看得懂、記得住、做得準(zhǔn)”?！叭钡轿?#xff0c;從示范引領(lǐng)到全面覆蓋“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量控制是工廠質(zhì)量管理的目標(biāo)，為了在全廠范圍內(nèi)推行質(zhì)量行為規(guī)范，
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，在車間掀起學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的浪潮。一方面，多維度開展員工學(xué)習(xí)和考評，通過開設(shè)技能鑒定培訓(xùn)班、專題學(xué)習(xí)課和開發(fā)主機(jī)設(shè)備教材等多種方式，全方位促進(jìn)員工技能提升
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下，鳳生超市從店面設(shè)計(jì)、經(jīng)營布局等方面進(jìn)行全方位改造提升，不僅安裝了云POS系統(tǒng)，也升級了經(jīng)營產(chǎn)品。店主張鳳生說：“安裝了云POS之后
