為您找到相關(guān)結(jié)果 10315 篇
-
]。
另一方面，烤后的煙葉成熟度同時(shí)還受到采收和烘烤技術(shù)的影響，因?yàn)椴墒諘r(shí)間和烘烤技術(shù)直接影響到煙葉內(nèi)含物的分解和轉(zhuǎn)化程度。如煙葉內(nèi)的香氣及致香物質(zhì)的形成和增加，蛋白質(zhì)
-
、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全主體責(zé)任和各級(jí)安全工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。要針對(duì)不同的工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，使每名
-
和收購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障能力
-
引領(lǐng)，強(qiáng)化檢查考核。
進(jìn)一步修訂、完善目標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化形成單位、部門二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)和崗位三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)
-
氛圍。
二是突出目標(biāo)分解。根據(jù)月度卷煙銷售計(jì)劃，切實(shí)將“黃鶴樓（軟藍(lán)）”卷煙的銷售目標(biāo)細(xì)化分解到線路，具體到個(gè)人。同時(shí)結(jié)合各卷煙線路實(shí)際
-
，分解細(xì)化形成股室、崗位三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，確?！叭巳擞心繕?biāo)”。堅(jiān)持將質(zhì)量目標(biāo)與對(duì)標(biāo)目標(biāo)相結(jié)合，將單位總體目標(biāo)和股室工作目標(biāo)相結(jié)合，將目標(biāo)管理和績(jī)效管理相結(jié)合
-
實(shí)施細(xì)則》，把各項(xiàng)工作部署和措施逐項(xiàng)分解到具體部門和人員，提出落實(shí)的時(shí)間和質(zhì)量要求，形成了人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有動(dòng)力的工作氛圍。在創(chuàng)建活動(dòng)
-
都必須依法進(jìn)行，而依法行政的最重要舉措就是落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。通過執(zhí)法責(zé)任制的建立，將執(zhí)法職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確各執(zhí)法崗位人員職責(zé)，并配套
-
、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略要求分解到工作計(jì)劃和工作崗位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化；
流程地圖，就是按照開放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路
-
，深化內(nèi)容，細(xì)化分解，加強(qiáng)研討。另外，在走訪的形式上要善于創(chuàng)新，可以采取市場(chǎng)經(jīng)理抽取一定時(shí)間進(jìn)行跟班走訪的形式，現(xiàn)場(chǎng)辦公
