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，了解員工每一個人的能力，工作中的擅長點，在工作中因人而異的安排工作，分配任務(wù)，最大限度地激發(fā)出每一個人的工作熱情。虛心聽取
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成績，緣于員工自身的不斷學(xué)習與能力提高，以及公司強化班組建設(shè)，同時加強績效考核，實現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動化、精益化的推進，煙草物流
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耐心給顧客講解煙草公司的相關(guān)穩(wěn)價政策，顧客基本上都可以接受煙草公司零售指導(dǎo)價消費的。
是否十分配合和認同客戶經(jīng)理的指導(dǎo)？
答：當然配合。作為客戶經(jīng)理
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，建設(shè)過程中要摒棄豪華裝修、過度包裝，合理分配店招、柜臺、店堂等各區(qū)域的裝修費用比例，注重裝修的實際效果，充分利用有限的資金建設(shè)更多的現(xiàn)代終端。
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零星分配到千家萬戶去種植，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)點多面廣，資源內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，加大了技術(shù)指導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難度，嚴重制約了永德煙葉
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分配信息、缺貨到貨信息、客戶分類信息等只能通過客戶經(jīng)理進行傳遞，傳遞渠道單一、效率低下，無法實現(xiàn)客我雙向互動的及時性和有效性?！? 三、農(nóng)村地區(qū)推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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，有時會出現(xiàn)斷檔銷售情況。一定要有耐心，多用點時間與他們溝通，介紹公司的卷煙貨源情況及分配原則，爭取他們的理解。③合理制定拜訪計劃，提高
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客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，組織適銷對路貨源，保持價格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高
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”銷售，讓客戶在訂貨上有選擇權(quán)。二要在緊俏煙貨源分配上公平合理，不能優(yōu)親厚友，厚此薄彼，這是我們最關(guān)注的話題；三要幫助客戶宣傳推介
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;利用“貨源動態(tài)調(diào)整”和“周分配策略”實施貨源的有效投放，確保有效貨源精準對接市場。二是盡量滿足甘肅周邊市場的一線品牌供應(yīng)，杜絕境外卷煙的自然流通沖擊，同時在縣城
