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在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，堅(jiān)持稍緊平衡、有序調(diào)控、均衡投放、以?xún)r(jià)促量，在全縣打造“七匹狼”優(yōu)勝重點(diǎn)品牌，提升品牌價(jià)值，提高客戶(hù)實(shí)際盈利水平。
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;細(xì)分終端客戶(hù)，搭建數(shù)據(jù)模型。在搭建銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡模型和銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)因素替代模型的基礎(chǔ)上，采集現(xiàn)代零售終端客戶(hù)歷史銷(xiāo)售及進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照動(dòng)銷(xiāo)率、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率
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、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。借助于價(jià)需聯(lián)動(dòng)機(jī)制，煙草商業(yè)企業(yè)可以不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)節(jié)資源配置方向，以有效銜接貨源，促進(jìn)卷煙商品供給和供求平衡
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工資分配的公平導(dǎo)向，在保證各類(lèi)人員收入穩(wěn)定的前提下，工資增量主要用于理順內(nèi)部分配關(guān)系、解決歷史遺留問(wèn)題，重點(diǎn)解決收入差距較大、分配不平衡的矛盾。為員工
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》播出后，很多企業(yè)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，例如王老吉與“舌尖”原創(chuàng)班底合作推出《平衡》微紀(jì)錄片，以吃辣文化和上火為切入點(diǎn)，將“怕上火，認(rèn)準(zhǔn)正宗
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2、煙草實(shí)行專(zhuān)賣(mài)制度有利于控制總量，稍緊平衡，有利于保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡和防止盲目發(fā)展；有利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保持和促進(jìn)煙草生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展
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”主品牌名稱(chēng)與右邊舞動(dòng)的雙鶴對(duì)比呼應(yīng)，動(dòng)靜結(jié)合，盡顯平衡和諧之道，右側(cè)的“尚品藍(lán)”副品牌名以紅色的印章手法來(lái)表現(xiàn)，又有畫(huà)龍點(diǎn)睛之妙。
除了
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，努力保證供需平衡。優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)過(guò)高的產(chǎn)區(qū)要降低目標(biāo)，理性看待上等煙比例，不可脫離市場(chǎng)需求盲目提高上等煙比例?？梢?jiàn)，提高上等煙比例不僅要適應(yīng)
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為主，煙農(nóng)田塊又不集中，土地流轉(zhuǎn)涉及農(nóng)戶(hù)廣，且目前缺乏有效的組織形式和操作靈活的政策措施，各方利益難以平衡，土地流轉(zhuǎn)主要靠農(nóng)戶(hù)之間
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的消費(fèi)和需求將產(chǎn)生更多的不利影響，另一方面從國(guó)家局的宏觀調(diào)控政策看，“控制總量，稍緊平衡”將是近幾年行業(yè)發(fā)展的基調(diào)，產(chǎn)銷(xiāo)總量擴(kuò)張空間不大。而欽州
