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一些卷煙市場，真煙外流問題較為突出。個別營銷部門為了完成指標任務(wù)，人為拔高客戶業(yè)態(tài)，加壓緊逼，超量投放貨源，造成客戶庫存
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和原有品牌進行優(yōu)化配置——
在重點品牌投放前期，要開展大量市場調(diào)研，對卷煙市場做出科學(xué)的短、中、長期預(yù)測，并根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場量身打造品牌培育方案
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區(qū)域排列組合出308個策略，實現(xiàn)貨源由公平投放向科學(xué)投放的轉(zhuǎn)變。
連續(xù)幾個月的卷煙銷量在東城區(qū)排名第一，讓三齊煙酒店老板娘李秀英樂不可支。她告訴記者：“是
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"，不能心血來潮、三分鐘熱情，它不是一朝一夕的事，更不可能一蹴而就，而是我們?nèi)粘＝佑|時一點一滴的滲透，一次次的真情投放
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，天貓重點利用微博、微信和視頻持續(xù)推熱雙11話題和關(guān)注度，其次是傳統(tǒng)廣告沖擊力強，包括央視、各大重點城市地鐵、候車亭、樓宇等，都進行投放。最后是在購物熱潮
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更換了全新包裝的昵稱瓶產(chǎn)品大量投放市場時候，以定制的形式，來有意識地突出“稀缺”信息，引發(fā)普通消費者對于產(chǎn)品的渴望。當(dāng)粉絲買到與自己匹配的可樂，
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或零售戶的銷售變化情況，對出現(xiàn)外流的卷煙要及時調(diào)整投放策略，減少投訴數(shù)量，科學(xué)合理的分配卷煙貨源，滿足市場需求，防止真煙非法流動
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;尋找新的增長點。在新品投放上，酌情考慮各區(qū)域市場的消費差異及市場容量，穩(wěn)中求進地做好新品推廣，以積極穩(wěn)健的節(jié)奏逐步擴大重點品牌和6MG以下卷煙銷售份額。
五
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，投放貨源。在實際操作過程中，由于硬件、軟件和人力、時間成本的限制，一般投放類別在10-20個左右，這必然無法滿足同一類別客戶之間的差異性
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，做好品牌培育過程中的售前、售中、售后各項工作。
3、提升一線營銷人員素質(zhì)，推動品牌培育縱深延展。
4、品牌投放過程中應(yīng)注重持續(xù)性和有效性，保持暢銷貨
