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在實(shí)際操作中面臨著工作與效率、成本與收益的矛盾，如果適用聽證程序的范圍過寬，行政主體勢必投入大量人力物力，導(dǎo)致執(zhí)法成本增加，行政效率降低
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煙農(nóng)及時把優(yōu)質(zhì)煙葉上繳到煙站，能夠減少不必要的損失，增加潛在的收益。在工作中，基層工作人員要對廣大煙農(nóng)解釋清楚及時上繳煙葉的好處，講明
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不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證超市經(jīng)營活動健康順利開展?？傊?#xff0c;降本增效關(guān)系到超市的經(jīng)營收益，更關(guān)系到超市的發(fā)展前景。超市必須把降低成本、增加效益作為主導(dǎo)，
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;原計(jì)劃七天的活動獎品，在促銷活動的第四天發(fā)放完畢了。當(dāng)時，店內(nèi)的一名主管告訴我說，整個促銷活動已經(jīng)取得了很好的收益，不用再補(bǔ)充獎品。但是我沒有按他
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更多權(quán)利，如此下去，貪污者想滿足無休止的欲望，唯一方法就是用權(quán)利去交換。腐敗交易成功后，會在心態(tài)上是一種成功體驗(yàn)，引發(fā)收益感
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，它將能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的收益?！? 當(dāng)前煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，就要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)2011年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會會議精神，結(jié)合實(shí)際
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明年煙葉價格政策，要及早組織調(diào)研，充分考慮生產(chǎn)成本變化因素，保持合理的種煙收益，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定。
??? （二）
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進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求，確定合理的經(jīng)營目標(biāo)，然后通過“精細(xì)管理”來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細(xì)管理”來實(shí)現(xiàn)這個經(jīng)營目標(biāo)。
4、推行“精細(xì)管
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損失，提高投資收益。發(fā)展多元化經(jīng)營， 須堅(jiān)持市場運(yùn)作與自我發(fā)展的原則；穩(wěn)定發(fā)展與分散風(fēng)險的原則；精簡機(jī)構(gòu)，降低成本的原則
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，不愿種煙，其原因：
煙糧比價不合理。目前，種煙與種植糧食作物相比，種煙的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上種植小麥、玉米等作物，
