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的理論來提高認知,工作中結(jié)合具體問題來加深理解,積極思考,主動接受,增強創(chuàng)新意識,積極推動工藝管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
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家中去做動員,與客戶談心,對客戶說明網(wǎng)上結(jié)算的先進、快捷、高效和安全,以此取得客戶的支持與理解。同時我積極與鐘山郵政支行的行長聯(lián)系,與她商定開戶
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網(wǎng)上支付宣傳時,客戶表示非常不理解與不支持。后來,在他多次上門宣傳、解釋與指導后,該客戶的觀念最終得到轉(zhuǎn)變并實行了網(wǎng)上支付。為此,他認為對待
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,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措,是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手。二是準確理解什么是精益管理。正確理解“精”就是少投入,少耗費資源、少花費
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”,然而這個“護士”卻不象醫(yī)院里的護士一樣總能受到病人的尊重,我們的工作卻常常不被“病人”理解。這種不被理解的感覺,就是從心底泛出的一股隱隱的酸楚。有時,
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群眾受益。如何在日常的工作中,要多一些為群眾服務的心,讓廣大群眾咸受煙草的服務,理解并支持煙草工作,筆者以為要抓好以下幾點:
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;因為只有你關(guān)愛了別人,別人才會在你需要幫助的時候回報你。我們在理解關(guān)愛的內(nèi)涵后,作為管理者,應該從哪些方面關(guān)愛員工呢?筆者粗淺認為要做好“四
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市場管理的重要手段。然而,在實際工作中,一些單位片面理解,在不超過五年的前提下,把煙草專賣零售許可證的期限設(shè)置過短,有的甚至只有一年
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和職工一起提升,展示雙成長的見證過程,豐富和提升職工文化和品牌魅力。人要面子樹要皮,從積極意義上理解,就是要在階段性和每項工作中與所經(jīng)歷的事業(yè)一起
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的尊重,我們的工作卻常常不被“病人”理解。這種不被理解的感覺,就是從心底泛出的一股隱隱的酸楚。有時,熟悉的同志,問我最近忙不忙,接著