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某一方面的特長(zhǎng)，比如有員工善于調(diào)解員工家庭生活中的矛盾或壓力；有的員工善于提出解決實(shí)際問(wèn)題的建議等，將這部分員工組織起來(lái)，可為推進(jìn)心理疏導(dǎo)工作提供
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，就是要求我們對(duì)管理對(duì)象和管理行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，就是要站在全局的高度，抓主要矛盾，抓重要環(huán)節(jié)，抓工作的精髓，
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已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，大家都明確地知道了，在賣(mài)煙這一方、生產(chǎn)這一方和控?zé)煴O(jiān)管這一方是有著不可調(diào)和的根本性的矛盾沖突的。所以，這也是我們說(shuō)為什么非常重要的一點(diǎn)
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的依存關(guān)系、紐帶關(guān)系形成不了，隔閡、矛盾隨之演化、加劇，最終結(jié)果可想而知。煙草行業(yè)要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系，作為營(yíng)銷(xiāo)中心來(lái)說(shuō)，既要管自己“銷(xiāo)”，
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、又極其矛盾的過(guò)程。
在沒(méi)有雪茄的日子里，卡斯特羅總感覺(jué)缺少了什么。一次接受采訪時(shí)，他就頗為遺憾地表示，在戒煙的最初5年里，他連做夢(mèng)都?jí)粢?jiàn)
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卷煙品牌已經(jīng)成為卷煙品牌發(fā)展的大趨勢(shì)，也是適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的總體走向，符合市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀要求，能夠緩解當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的諸多矛盾和壓力。特別是紅云紅河集團(tuán)
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長(zhǎng)張國(guó)英告訴記者，隨著規(guī)?；N植的推開(kāi)，種煙大戶們用工需求增長(zhǎng)和服務(wù)隊(duì)等資源緊張的矛盾變得越來(lái)越突出?！爸T如此類(lèi)的問(wèn)題，對(duì)煙農(nóng)的管理能力和我們的服務(wù)水平都是
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，根本不能從內(nèi)心深處把矛盾化解，早晚都會(huì)出現(xiàn)更新的問(wèn)題。
小煙卷兒：選擇擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，就得有克服困難的勇氣?，F(xiàn)在，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
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品牌活動(dòng)）為載體，激發(fā)全員工作熱情，培育全員服務(wù)理念。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展和對(duì)市場(chǎng)的走訪，掌握了第一手資料，我們本著不掩蓋矛盾，
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與煙草產(chǎn)量和稅收的漲勢(shì)，是國(guó)家體制矛盾的一種反映。從本質(zhì)上講，制度的文明程度是與控?zé)煹男Ч烧?#xff0c;控?zé)熡匈囉谏鐣?huì)制度的改革，也有利于社會(huì)文明
