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，由困境到創(chuàng)新，由陳舊到現(xiàn)代，由紊亂到規(guī)范，由封閉到開放的從未停止，步步深入的改革發(fā)展過程。如果采用高度概括和注重親身經(jīng)歷的方式
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”，全面推動“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際深入開展符合中國精神本質(zhì)要求的“235”教育實(shí)踐活動，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
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定期不定期進(jìn)行檢查規(guī)范其經(jīng)營行為。在此過程中一是要廣泛宣傳，以店面、講臺為陣地開展單個宣傳、集體培訓(xùn)等多種方式，深入淺出的講法律學(xué)法規(guī)，既要講明違法法律法規(guī)
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7個工作組，深入田間地頭與煙站職工、煙農(nóng)一起抗旱，共建成抽水站13座，修筑三面光水渠92公里，修建和改造的水池、水庫、小壩塘儲水總量逾4萬立方米
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前形勢下，如何才能改善和消除政策執(zhí)行中存在的一些問題呢？
一要科學(xué)決策?？茖W(xué)決策是實(shí)現(xiàn)決策效果的基本前提，只有經(jīng)過深入調(diào)研、認(rèn)真分析，并做過一定
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進(jìn)一步深入貫徹全國工作會議精神，把握好“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，立足本省實(shí)際，在雪茄煙營銷工作中“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩項(xiàng)工作、做好三點(diǎn)支撐”。
“圍繞一個目標(biāo)
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工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)
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不多，問題出來不少。三是要加強(qiáng)督察。制度掛在墻上，流程夾在紙中就沒有任何意義?！ ?013年是山東中煙深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、求突破的重要
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;”市場份額較好，且影響力深入。還有：“紅塔山（硬經(jīng)典100）”、“白沙（硬藍(lán)精品二代）”、“嬌子（硬
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多為借鑒其他國家的合作社，不免會存在死搬硬套的現(xiàn)象[2]。深入分析我國目前煙農(nóng)專業(yè)合作社存在的問題，提出應(yīng)對措施，以促進(jìn)建立適合本地區(qū)特點(diǎn)的煙農(nóng)專業(yè)合作社
