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）’的研發(fā)和上市推廣，云南省煙草專賣局和紅塔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，雙方就上市的規(guī)劃、上市的節(jié)奏、上市以后的維護(hù)以及后期市場波動、價格變動都進(jìn)行了深入的交流
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，還是追求與眾不同都沒關(guān)系，只要能讓他們購買能有一個開始就好了，好品質(zhì)、好口味的香煙遲早是要被消費者接受和喜歡的，況且黃鶴樓品牌現(xiàn)在已深入消費者
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降下去，享受升上來”，種種體貼周到的技術(shù)應(yīng)用，讓品牌深入人心，發(fā)展勢如破竹。
雅韻靈光：洞悉市場脈搏，彰顯人文
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，有的甚至倒貼，加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)。二是種植面積上片面求“大”。一些引進(jìn)的種植主體在不深入了解本地實際的情況下，片面追求種植面積上規(guī)模，不少種植戶因受
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提醒勞動者拿起法律武器維權(quán)以外，還應(yīng)該創(chuàng)設(shè)讓勞動者敢于投訴維權(quán)的輿論氛圍與保障機(jī)制。一方面要把法律、政策宣傳到位，法律、政策規(guī)定不僅要在媒體上發(fā)布，還應(yīng)該深入
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繼續(xù)深入開展金沙縣特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣工作，加大煙葉質(zhì)量管理工作力度，提高我縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉收購整體質(zhì)量，進(jìn)一步奠定了金沙煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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煙用材料的消耗指標(biāo)及庫存情況，準(zhǔn)確計算出各種煙用材料需求量，編制煙用材料月度計劃需求，并報中煙物資供應(yīng)部。
2、調(diào)撥員應(yīng)經(jīng)常深入倉庫，加強(qiáng)同
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實踐。理論不僅僅是過去專家的概括，書本上經(jīng)典的知識，也可以通過培訓(xùn)師結(jié)合案例，通過深入淺出地分析內(nèi)容，歸納總結(jié)出符合課程體系的觀點。此時
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盡可能多的產(chǎn)出。
對煙草利潤的實現(xiàn)與分配進(jìn)行監(jiān)督，以保證按時上交國家稅款和科學(xué)合理地進(jìn)行利潤分配?！? 三、會計監(jiān)督存在的不足
伴隨著我國改革開放不斷深入，我國
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提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，推動物質(zhì)文明建設(shè)的發(fā)展。
烏蘭浩特卷煙廠通過“以人為本”的企業(yè)管理，建樹職工的正確的價值觀念，開展深入的創(chuàng)建活動。第一
