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和工作效率。
“五個嚴格”，一是嚴格執(zhí)行預(yù)算管理。建立全方位的預(yù)算控制體系，著力加強對業(yè)務(wù)宣傳費、招待費、會議費、福利費等可控費用的管理和控制，提高預(yù)算執(zhí)行
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，精心培育品牌，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷方法，夯實市場基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，全方位、多角度抓好營銷工作，促進品牌
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，實行陽光操作，通過公開欄、信息平臺等方式進行了多層次、全方位公開，增強決策的透明度，切實保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二
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速度上加快監(jiān)管節(jié)奏，在信息上拓寬收集渠道，全方位提升對卷煙經(jīng)營行為的監(jiān)管質(zhì)量。
一是深化“三員聯(lián)動”，做監(jiān)管的“飛毛腿”。專賣管理員、客戶經(jīng)理和送貨員每天
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%。其在墨西哥市場份額的增長,除了依靠品牌的影響力外,精準的品牌布局、便捷的銷售渠道均發(fā)揮了重要作用。
全面布局卷煙品牌
針對墨西哥市場,菲莫國際在品牌布局上采取了全面布局的方式,全方位推出高
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，機械配合介入。這樣可以全方位地鍛煉年輕員工的操作能力。
電氣班組中，張宇已有11年的電氣工作經(jīng)驗，2002年入廠的他一直堅守在電氣維修崗位，積累
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8點干到第二天早上7點，使設(shè)備恢復(fù)正常運行?！白鳛橛脩粑覀兎浅８袆?#xff01;”馬云波說。
工業(yè)企業(yè)全方位加大支持力度
隨著煙機企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，
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，就像大街上人人都西裝革履，像模像樣，誰是表里如一，誰是金玉其外敗絮其中，消費者又搞不明白了。
于是，企業(yè)開始全方位系統(tǒng)化
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、一套軟件）軟硬件設(shè)施相匹配。為客戶提供“盟盟”系統(tǒng)安裝、軟件使用、系統(tǒng)運行維護等支持，提供便捷的實時網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)，全方位滿足客戶卷煙訂貨、購銷存管理、獲利分析
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、隊長分層負責(zé)制，對當(dāng)?shù)?3戶煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供全套服務(wù)”佳鷗專業(yè)合作社負責(zé)人鄧勇在介紹合作社時如是說。特別是在分級環(huán)節(jié)，合作社更是從全方位入手適時對運行流程進行優(yōu)化
