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的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)基礎(chǔ)性工作程序的基本操作過程和操作痕跡進(jìn)行考核，形成以目標(biāo)考核為主、過程考核相容并進(jìn)的雙線考核、激勵(lì)機(jī)制。A（Act）
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。比如說在開心農(nóng)場(chǎng)，網(wǎng)友可以體驗(yàn)煙草種植的樂趣，并全程了解紅云紅河的相關(guān)信息。通過在各個(gè)“樂園”中植入品牌文化，讓消費(fèi)者在玩樂時(shí)潛移默化的成為紅云紅河集團(tuán)的忠實(shí)粉絲
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安全防線，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力。在“一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健被A(chǔ)上，對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行二次抽樣檢驗(yàn)，對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行全程跟蹤檢查，并對(duì)各項(xiàng)中控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行
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戶了，大家感覺輕松了許多。鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)最大的區(qū)別在于零售戶分布零散，別看只有十幾戶，遠(yuǎn)的要走上1公里，全程下來也還得幾個(gè)小時(shí)。雨季的氣候變化快
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，并按照國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮35－40%，規(guī)范了全系統(tǒng)設(shè)計(jì)收費(fèi)。
四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)重要手段。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全程管理，既要抓好前期規(guī)劃設(shè)計(jì)
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輸出方的技術(shù)需求。
濟(jì)南卷煙廠制絲車間主任王世軍全程參與了調(diào)試過程，令他印象最深刻的是“紅塔集團(tuán)在某些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)上是較為苛刻的?！碑?dāng)時(shí)，濟(jì)南卷煙廠制絲過程中的加香比例只能
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，安全防護(hù)一直是煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以做到從事后到事前、從局部到全程的安全監(jiān)控與預(yù)警。目前行業(yè)已建立和安裝了大量的視頻監(jiān)控點(diǎn)，但如何將這些
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，他立即組織人員搶修，并安排專人檢查修建時(shí)間較長(zhǎng)的渠段。維修所需費(fèi)用從村里的管護(hù)資金專戶中列支，由村委會(huì)和煙農(nóng)代表全程監(jiān)督執(zhí)行。維修費(fèi)用支出賬目，
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政策的引導(dǎo)和企業(yè)的大力扶持，同時(shí)應(yīng)建立科研部門、技術(shù)推廣部門與原料供給部門的合作機(jī)制，探索出一條工場(chǎng)化生產(chǎn)、專業(yè)化育苗、全程化監(jiān)控的壯苗質(zhì)量流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系，
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;工業(yè)企業(yè)要主動(dòng)參與到煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料質(zhì)量的全程管理，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化；通過落實(shí)“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足需求”的要求，
