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育苗控制。
四川：獎懲并進(jìn)推動“兩個(gè)集中”
煙葉計(jì)劃趨緊，有限資源怎樣分配？生產(chǎn)要素如何流動？2014年，四川省煙草專賣
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這類話有三個(gè)層次的動因：一是他們害怕卷煙分配不公，存在著親疏遠(yuǎn)近的現(xiàn)象；二是他們并不知道對門那家的供貨情況，只是一種試探，看看
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努力的探索和實(shí)踐。市局2012年3月制定了卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案，市局為零售客戶印制并發(fā)放了《上饒煙草報(bào)》，讓客戶及時(shí)了解營銷網(wǎng)建發(fā)展動態(tài)，增強(qiáng)貨源分配
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外流問題。如果發(fā)現(xiàn)零售戶涉嫌真煙外流問題，就要及時(shí)反饋營銷部門，及時(shí)調(diào)查，整改到位。對內(nèi)部人員在零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、商定總量、緊俏煙貨源分配方面，
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，他都會熱情地給顧客遞上一支香煙，并及時(shí)幫助顧客點(diǎn)燃香煙，顧客抽煙他也抽，在聊天中不知不覺就把卷煙賣了出去。
煙草公司分配給他卷煙計(jì)劃
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跟蹤，防止客戶經(jīng)理利用后臺補(bǔ)貨產(chǎn)生不規(guī)范行為出現(xiàn)。
對于緊俏貨源投放，扎實(shí)推進(jìn)后臺根據(jù)客戶的日常銷售和同類別卷煙銷售進(jìn)行自動分配，體現(xiàn)出一定的公平性
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產(chǎn)生的影響、激勵作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
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慶陽市正寧縣榆林子煙葉收購站副站長李鵬軍。
認(rèn)識老李是我剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)候，分配到正寧縣榆林子煙葉收購站，參加2005年煙葉收購，大家都敬稱他為“老李
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，完善治理結(jié)構(gòu)，明確職能定位，建立完善資產(chǎn)管理、服務(wù)管理和盈余分配等制度，確保合作社產(chǎn)值1000萬元，利潤100萬元的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
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了本月新品的上柜率是35%，我們要根據(jù)客戶服務(wù)科的工作任務(wù)安排好本月的客戶拜訪，我所服務(wù)的客戶中哪些有上柜能力，如何分配拜訪路線，每條拜訪路線
