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，提高應(yīng)急處置能力。認(rèn)真組織駕駛員每月法律法規(guī)及相關(guān)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和每季度安全知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)，制定切實(shí)有效的交通安全應(yīng)急演練方案，組織演練
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（單位），并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解到季度和月份，逐項(xiàng)明確責(zé)任人；對(duì)年度工作或臨時(shí)性工作做到具體化、責(zé)任化，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象
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“集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、實(shí)地走訪宣講”等方式進(jìn)行客戶培訓(xùn)?？蛻艏信嘤?xùn)每季度不少于1次，互助合作小組會(huì)議每月不少于1次。
五是加強(qiáng)督查考核。客戶經(jīng)理在指導(dǎo)客戶規(guī)范陳列卷煙后
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布通報(bào)；每季度召開考核情況反饋會(huì)，依據(jù)考核總體情況查找工作不足，深入分析原因并制定整改措施，確?？己藢?shí)效。
四是樹立標(biāo)桿，明確
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今年四季度電子煙電池產(chǎn)能將達(dá)到85萬支每天,將在一定程度上緩解電子煙電池供不應(yīng)求的局面,新產(chǎn)能將在2014年全部投放出來,按照85%的電池用于電子煙,產(chǎn)能利用率為85%,在2014年公司電子煙產(chǎn)出可達(dá)
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突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
責(zé)任為基，構(gòu)筑安全生產(chǎn)標(biāo)桿。為了提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，每季度都會(huì)組織生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行操作技能競(jìng)賽，通過各類安全培訓(xùn)及競(jìng)賽
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、月讀一本書、每季度一次周末大課堂和每月一次員工講堂”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、讀書“充電”，讓學(xué)習(xí)活動(dòng)中的優(yōu)秀員工走上講臺(tái)，暢談所觀、所思、所想
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的準(zhǔn)確和完整，提高現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平；與委托服務(wù)方建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，召開季度或月度合作聯(lián)系會(huì)，針對(duì)委托服務(wù)方工作的開展情況、運(yùn)行質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
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積極參與，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣，充分發(fā)揮出了班組在生產(chǎn)組織中基礎(chǔ)和前沿陣地作用。
重獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)班組競(jìng)賽動(dòng)力。依據(jù)班組季度考評(píng)及年度綜合
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展板、視頻、資料等，吸引消費(fèi)者參加購煙贈(zèng)禮，提高品牌知名度；定期開展“抓典型、樹標(biāo)桿”活動(dòng)評(píng)選出季度卷煙陳列標(biāo)兵，為廣大零售客戶樹立標(biāo)桿示范作用
