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為成員的“三治三促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，形成合力。并將“三治三促”活動納入各部門季度績效考核，實(shí)行嚴(yán)格獎懲
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開展活動，班子成員及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人每季度至少下基層一次，做到進(jìn)基層、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)職工家門。
二是樹立服務(wù)意識。在開展服務(wù)職工活動中，堅(jiān)持與一線員工一起參加
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“制度+科技”的預(yù)防效果明顯。一季度“三重一大”決策制度執(zhí)行、物資采購、工程投資、宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)施和招投標(biāo)工作及干部選拔工作規(guī)范運(yùn)作。各分公司共選拔任用干部31名，紀(jì)檢監(jiān)察
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;階段性工作推進(jìn)情況及存在的問題和新技術(shù)、新創(chuàng)造、新工藝的推廣運(yùn)用進(jìn)行研討；每季度組織一次員工考試，檢查員工基本業(yè)務(wù)技能掌握情況；每年根據(jù)工作推進(jìn)實(shí)際
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過程質(zhì)量的跟蹤檢查，并將運(yùn)行情況納入部門負(fù)責(zé)人績效考核，每季度進(jìn)行考評，考評結(jié)果與績效掛鉤，以保證體系運(yùn)行的正常性，切實(shí)提高運(yùn)行效率。
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熱水旅游重鎮(zhèn)卷煙零售示范大型基地建設(shè)，發(fā)揮零售終端引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、傳遞信息等作用，提升終端價值。
通過以上舉措，2013年一季度，汝城縣
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，不允許在高檔酒店和娛樂場所接待。分公司每季度分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，檢查對比去年同期或上一階段開支費(fèi)用數(shù)目，尋求節(jié)支途徑。
分公司加大“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、基建投資、對外
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等情況，并與客戶進(jìn)行了親切交流。在走訪過程中，對渭源縣局（營銷部）的零售終端建設(shè)工作給予了肯定，相比一季度考核之后有了很大進(jìn)步
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等受理及辦結(jié)信息進(jìn)行公告；市局將采取與季度行政許可評查工作有機(jī)結(jié)合的方式，對許可證后續(xù)監(jiān)管工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，以考核制度促監(jiān)管效果，不斷完善監(jiān)管
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要求，明確學(xué)習(xí)主題，確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)深入思考和研究解決重大實(shí)際問題。
四是注重紀(jì)律嚴(yán)肅性。領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)原則上每季度一次。集中學(xué)習(xí)堅(jiān)持在個人自學(xué)
