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;使得高端卷煙品牌產(chǎn)品供需達到平衡狀態(tài)?？此坪唵蔚氖袌鐾斗殴?jié)奏，要想控制好，是非常不容易的，要有科學(xué)的高端卷煙產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，要有準確的市場表現(xiàn)判斷
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在規(guī)范經(jīng)營的前提下，堅持稍緊平衡、有序調(diào)控、均衡投放、以價促量，在全縣打造“七匹狼”優(yōu)勝重點品牌，提升品牌價值，提高客戶實際盈利水平。
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;細分終端客戶，搭建數(shù)據(jù)模型。在搭建銷量結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡模型和銷量結(jié)構(gòu)因素替代模型的基礎(chǔ)上，采集現(xiàn)代零售終端客戶歷史銷售及進銷存數(shù)據(jù)進行分析，按照動銷率、結(jié)構(gòu)增長率
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、提高客戶滿意度的目的。借助于價需聯(lián)動機制，煙草商業(yè)企業(yè)可以不斷調(diào)整經(jīng)營策略，調(diào)節(jié)資源配置方向，以有效銜接貨源，促進卷煙商品供給和供求平衡
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工資分配的公平導(dǎo)向，在保證各類人員收入穩(wěn)定的前提下，工資增量主要用于理順內(nèi)部分配關(guān)系、解決歷史遺留問題，重點解決收入差距較大、分配不平衡的矛盾。為員工
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》播出后，很多企業(yè)借勢營銷，例如王老吉與“舌尖”原創(chuàng)班底合作推出《平衡》微紀錄片，以吃辣文化和上火為切入點，將“怕上火，認準正宗
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2、煙草實行專賣制度有利于控制總量，稍緊平衡，有利于保持產(chǎn)銷平衡和防止盲目發(fā)展；有利于加強宏觀調(diào)控，保持和促進煙草生產(chǎn)和銷售經(jīng)營的有序發(fā)展
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”主品牌名稱與右邊舞動的雙鶴對比呼應(yīng)，動靜結(jié)合，盡顯平衡和諧之道，右側(cè)的“尚品藍”副品牌名以紅色的印章手法來表現(xiàn)，又有畫龍點睛之妙。
除了
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，努力保證供需平衡。優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標過高的產(chǎn)區(qū)要降低目標，理性看待上等煙比例，不可脫離市場需求盲目提高上等煙比例?？梢?#xff0c;提高上等煙比例不僅要適應(yīng)
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為主，煙農(nóng)田塊又不集中，土地流轉(zhuǎn)涉及農(nóng)戶廣，且目前缺乏有效的組織形式和操作靈活的政策措施，各方利益難以平衡，土地流轉(zhuǎn)主要靠農(nóng)戶之間
