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，在項(xiàng)目的目標(biāo)、方案、任務(wù)上達(dá)成一致。各項(xiàng)目小組切實(shí)做好組織動(dòng)員、計(jì)劃協(xié)調(diào)、方案審定、培訓(xùn)考核、監(jiān)督驗(yàn)收等工作，促使項(xiàng)目順利推進(jìn)。各單位對(duì)物流資源的分類(lèi)與流程標(biāo)準(zhǔn)、成本管理的科目與
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企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、推動(dòng)管理創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。
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，合理有效利用各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本；統(tǒng)籌兼顧
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生產(chǎn)組織方式；四是繼續(xù)狠抓管理，強(qiáng)化“目標(biāo)意識(shí)、管理意識(shí)、成本意識(shí)”，促進(jìn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)積極聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到控本降耗；五是
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對(duì)接，確保了行政機(jī)關(guān)第一手物證、書(shū)證材料能夠直接用于刑事訴訟，有效提高了訴訟效率、節(jié)約了訴訟成本。案件提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕后，新都區(qū)檢察院抽調(diào)偵監(jiān)業(yè)務(wù)骨干
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精心組織和細(xì)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)員，努力降低煙葉收購(gòu)成本，以煙農(nóng)煙葉次交售量精準(zhǔn)細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)地“約時(shí)、約量、定點(diǎn)”收購(gòu)；執(zhí)行煙葉等級(jí)眼光標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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（分公司）高度重視，一是統(tǒng)一組織、統(tǒng)一宣傳口徑。由現(xiàn)代卷煙零售終端小組成員統(tǒng)一組織，從拓寬宣傳渠道、提高宣傳效率、節(jié)約宣傳成本三大好處統(tǒng)一宣傳
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，讓群眾少跑路，降低辦證成本。同時(shí)，縮短辦證時(shí)間，力爭(zhēng)在10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。
四是提升能力素質(zhì)，做好服務(wù)工作。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員不僅要
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、全員全崗全科室實(shí)現(xiàn)精益管理，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)一條龍，物流精細(xì)到成本，專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理規(guī)范。三是注意四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即把握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)環(huán)節(jié)、需求和功能確認(rèn)
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強(qiáng)化物流配送中心的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)控制能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
