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問題導(dǎo)向，選對(duì)選活調(diào)研方向。調(diào)研圍繞基層隊(duì)伍建設(shè)、提升卷煙零售客戶盈利水平、發(fā)展適度規(guī)?；N植，打造新型農(nóng)業(yè)綜合體、信訪新動(dòng)向、邊境涉煙緝私打假、中小學(xué)校周邊卷煙經(jīng)營(yíng)整治
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;服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，客戶更盈利；對(duì)于煙機(jī)、絲束、多元化等各企業(yè)，是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)于廣大員工，則是更有
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，我也會(huì)搶著訂購(gòu)，店鋪的卷煙檔位已經(jīng)升為30檔，店鋪的盈利水平也因此逐步提高。
結(jié)束語：隨著煙草公司自律互助小組建設(shè)工作的推進(jìn)，如今
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當(dāng)作自己的事來做，把零售戶能不能賺錢當(dāng)作自己的頭等大事，放在心坎上。把零售客戶的盈利視為自己的成就。俗話說：煩必躁，躁必亂，亂則壞
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間節(jié)點(diǎn)，之前國(guó)家局實(shí)行了卷煙大品牌的整合，新品上市相對(duì)控制較嚴(yán)。由于利轉(zhuǎn)稅之后，零售戶的盈利率急劇下降，卷煙銷售各類指標(biāo)到了低谷線，
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的螞蟻搬家、專業(yè)分工的隱蔽、反復(fù)，而是在真煙外流屢禁不止的背后，如何更好地來認(rèn)識(shí)并解決那些傷害市場(chǎng)生態(tài)、制約需求滿足、影響客戶盈利的問題和困難。
千里之堤潰于蟻穴的道理
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，造成貨源供應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“不統(tǒng)一”、“不公正”、“不公平”。
3、未根據(jù)高價(jià)煙的銷售情況進(jìn)行合理投放。
在高價(jià)煙的貨源分配上未根據(jù)掌握高價(jià)煙的零售價(jià)格、社會(huì)庫存、銷售動(dòng)態(tài)及客戶盈利
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卷煙月銷量不足100條，而且專銷省外緊俏卷煙，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，盈利水平并不高。在過年人流返鄉(xiāng)這個(gè)銷售旺季，老鄒也想趁機(jī)多賺一點(diǎn)，但由于
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，這對(duì)紅遼公司的提升盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都是一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)。可喜的是，紅遼公司廣大員工經(jīng)受住了這種考驗(yàn)，并抓住了新發(fā)展機(jī)遇，這是非常值得珍惜和慶幸的事情
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消費(fèi)環(huán)境提升客戶盈利水平。在洪都成立誠(chéng)信互助小組初期，由于該片區(qū)是一個(gè)老的工業(yè)生活區(qū)，卷煙低價(jià)銷售、公開擺賣假私非卷煙、卷煙陳列臟亂差等現(xiàn)象一直是這個(gè)區(qū)域的典型問題
