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，福建中煙以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為核心，以專業(yè)帶頭人和技術(shù)專家為龍頭，以產(chǎn)品為主線、項(xiàng)目為紐帶，積極促進(jìn)人才資源的有效配置，引領(lǐng)全省
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;充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場機(jī)制的作用，積極推進(jìn)提高企業(yè)的安全基礎(chǔ)保障能力。
要強(qiáng)化企業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，科學(xué)合理配置安全監(jiān)管
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的4540名減少到2012年的3200名，人均服務(wù)面積由300畝增加到450畝。全面加強(qiáng)烘烤隊(duì)伍建設(shè)，全市共配置專職烘烤科技員800名，人均服務(wù)面積1500畝、服務(wù)
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進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出要優(yōu)化資源配置，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)品牌維護(hù)，提升品牌價(jià)值。
小煙卷兒：前些日子咱們就
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的生產(chǎn)組織形式，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種生產(chǎn)方式已越來越不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要對煙葉生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和系統(tǒng)集成，提高資源配置效率。依托已有的體制條件
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，內(nèi)部管理簡單粗放，起碼后臺(tái)管理部門的配置和受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前臺(tái)經(jīng)營部門。之所以不重視，也許是經(jīng)營方面的工作太忙，顧不上，也許是當(dāng)時(shí)
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；從“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭實(shí)力、全面提升水平”工作重點(diǎn)的確定到“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標(biāo)的提出；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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了高要求，在查處小案值、少數(shù)量的案件暫且可以勉強(qiáng)完成，一旦遇上大要案，七天之限抓襟見肘之勢表露無遺，這不是簡單地進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，
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向上式’，而電機(jī)和風(fēng)機(jī)配置不變，從而改造成‘散葉堆積式烤煙房’？”經(jīng)過一系列細(xì)致的實(shí)驗(yàn)和摸索，“散葉堆積式烤煙房”項(xiàng)目終于獲得突破。
散葉堆積式烤煙房
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，贏得未來的生存發(fā)展空間。
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的深入推進(jìn)，行業(yè)資源得到了高效配置，重點(diǎn)品牌得到了快速發(fā)展
