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自己“君子一言，駟馬難追?！奔热灰呀?jīng)向顧客做出相關(guān)承諾，自己就一定要盡心盡力做好，圓圓滿滿地完成。記得1998年冬，那時年前皖煙非常緊俏
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體系的實(shí)施單位（部門），做好新舊制度運(yùn)行地銜接協(xié)調(diào)，解決財(cái)務(wù)管理體系文件在實(shí)施中遇到的問題，統(tǒng)一按新體系文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，并
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;解讀學(xué)習(xí)于丹《發(fā)現(xiàn)你的心靈》，認(rèn)真做好行業(yè)“踐行兩個至上、做到三個始終、樹立五種意識”（簡稱“235”）主題教育活動、《“三感三珍、三追三提”學(xué)習(xí)教育讀本
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，做好包括主體建筑物形象、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、和車體的統(tǒng)一標(biāo)識的落實(shí)，進(jìn)行全方位的視覺傳播，將“宜春”文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)
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績效掛鉤，與年終獎勵評優(yōu)評先掛鉤。
三、完善制度，做好五個結(jié)合
基層專賣隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)建活動，其目的就是要做強(qiáng)一線，提升基層管理和基礎(chǔ)
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;就應(yīng)該竭盡全力把它做好！
——張銀華
“老板，一碗炒飯，分量足點(diǎn)！”迎著早餐店老板詫異的目光，張銀華釋然一笑。
夏日
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的廢紙殼廢紙箱，騰出空間。
其次，把商品重新進(jìn)行歸類擺放，科學(xué)合理地規(guī)劃店鋪空間，做好商品陳列擺放，把符合節(jié)日銷售的商品全部上柜
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;組長由咱們煙站的同志擔(dān)任。烤房、設(shè)備問題主要靠他們解決?！? 原來，烘烤工場的日常管護(hù)工作主要由管護(hù)小組完成：烘烤季開始前，管護(hù)小組做好烤房設(shè)備準(zhǔn)備工作
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頭腦，成為行為準(zhǔn)則。二是深入開展調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真做好對各聯(lián)系點(diǎn)
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、做好宣傳造勢，較短時間內(nèi)使“功夫熊貓”在中區(qū)市場上迅速升溫，使其成為“嬌子”系列高端產(chǎn)品在中區(qū)卷煙市場新的代表之作。
今年以來，中區(qū)煙草又在市局
