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提供強大的精神動力和智力支持，推動物質(zhì)文明建設的發(fā)展。
烏蘭浩特卷煙廠通過“以人為本”的企業(yè)管理，建樹職工的正確的價值觀念，開展深入的創(chuàng)建活動。第一
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推向深入。
“懂品牌、會賣煙、能賺錢”
科學培訓、精耕商圈，讓零售客戶學會“主動致富”
關(guān)鍵數(shù)據(jù)：2012年，舉辦100場零售客戶培訓班
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的挑戰(zhàn)和機遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要創(chuàng)新培訓機制，有效提升員工的內(nèi)在價值。現(xiàn)代人力資本理念當中，培訓
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排隊；哪怕票價創(chuàng)紀錄達到120元，也場場爆滿。
煽情
得承認，成功學對貴國的侵襲已經(jīng)深入肌理了，所以也別奇怪“男人，就應該對
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的傳統(tǒng)設計風格，并且早已非常深入人心。以“金圣（吉品）”為例，在正面構(gòu)圖中，從上往下瀏覽，先是紅色塊大面積作為底色
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大河，那么下面的五個故事就是大河中的幾朵浪花。這些發(fā)生在員工身邊的故事，是湖南中煙深入推進企業(yè)管理工作的生動體現(xiàn)。
湖南中煙以質(zhì)量為核心，不斷夯實管理基礎(chǔ)
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和溝通，在深入研究節(jié)日期間卷煙零售市場運行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定和實施卷煙零售市場整治方案和措施，針對市場經(jīng)營活動中存在的各類問題，實施更具針對性
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，其中未在當?shù)剡M貨案件28起，銷售非法生產(chǎn)的煙草制品案件6起，目前有一條假煙線索正在深入經(jīng)營當中，為下年卷煙打假奠定了基礎(chǔ)。
嚴內(nèi)管。一是結(jié)合當前內(nèi)
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系統(tǒng)的鋪開，再到數(shù)據(jù)中心、一體化綜合平臺的整合深入等，湖南煙草信息化整體水平由量變到質(zhì)變，一躍發(fā)展到行業(yè)前列。企業(yè)的運營與管理和信息化建設的關(guān)系也日趨緊密
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，天何言哉？”很多時候“此處無聲勝有聲”的品牌宣傳，可能更能深入到消費者的心智，起到“潤物細無聲”的作用。
三、煙草營銷，“帕累托最優(yōu)
