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了弟弟李小的事情：李小的家電城經(jīng)營不下去，不干了，還背了十幾萬的銀行貸款。
原來，這李小好喝酒，喜歡結(jié)交朋友，幾乎
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我店里的顧客，賣了一包硬中華煙，為我挽救了一筆即將失去的小生意。
但是也遇到讓我生氣的事情。一次，一位老顧客來我店里要買一條泰山“望岳”煙。當(dāng)時(shí)我店里沒有
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息息相關(guān)。
生命對(duì)于每一個(gè)人只有一次，人生最重要的莫過于擁有生命，而生命的延續(xù)取決于安全。做任何事情，對(duì)待安全，我們必須三思而后行，
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退貨的事情，那是在我開店之初，有個(gè)買了兩瓶酒，但過了三天又拿來退，說是自己沒送出去，又消費(fèi)不起。唉，做生意也確實(shí)不好
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零售商家最大的財(cái)富，我們每天辛辛苦苦笑臉相迎、熱情服務(wù)，為的就是能留住更多的老顧客，以維持長久生意。然而事情總有例外。一些蠻不講理的顧客，或仗著
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，防止下屬“弄權(quán)”，善抓事情發(fā)展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大；要判斷現(xiàn)狀，平衡利弊，對(duì)權(quán)力當(dāng)放則放、當(dāng)收則收
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去世了，想購買一些十塊錢左右的香煙。我思量片刻，揣想到他們的“買點(diǎn)”后這樣說：老人家過世本身就是件沉重的事情，選喜慶的紅色顯然不太適合
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;為員工打通了職業(yè)發(fā)展通道。
“員工是企業(yè)的主體，他們關(guān)注的事情就是我們工作的目標(biāo)和任務(wù)?！痹搹S高級(jí)管理員謝躍進(jìn)說，目前該廠勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，并
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，實(shí)現(xiàn)真正的管理，讓員工把工作當(dāng)成一件快樂的事情。
煙草企業(yè)管理者要掌握一些有效溝通的技巧和手段。要舍得花時(shí)間溝通，通用CEO杰克?韋爾奇在通用工作時(shí)
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了，這么都年來香煙給我辦了不少事情，為我排憂解難，成為我形影不離的好朋友。”
國家禁煙要從長計(jì)議，可以多生產(chǎn)一些低焦油的卷煙來滿足廣大煙民的需求。
