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,被分配到這里工作。到了上世紀(jì)末,煙紙店的經(jīng)營(yíng)形式再次發(fā)生改變,他便和老婆唐靜怡盤下了這爿老店。??? 陳老板一家過(guò)去住在附近天潼路上的弄堂里。那邊拆遷后
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,別在意,我知道你是個(gè)好同志。后來(lái),經(jīng)過(guò)多次解釋、反復(fù)開導(dǎo),那位店主表示理解貨源分配政策,態(tài)度也逐漸友好了。我真熱打鐵
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解釋了高檔煙投放的問題,我們貨源分配小組也可以研究加快知名品牌投放節(jié)奏的方案,提高品牌卷煙面市效率。剛才任老板談到資金不足的問題,我想告訴大家,
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;低累積,高分配的“兩低一高”現(xiàn)象[3],而本地?zé)煵莨疽蚬芾砻鎻V,資金不可能集中在一至兩個(gè)烤煙合作社,均攤稀釋后對(duì)各個(gè)烤煙合作社扶持
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,在社會(huì)上造成了不良影響;在卷煙經(jīng)營(yíng)方面,有效貨源供應(yīng)不足,緊俏貨源分配不公,服務(wù)不到位,“庸、懶、散、奢”不同程度存在
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翔?!?——題記
唐遠(yuǎn)翔由地區(qū)農(nóng)校煙草栽培班畢業(yè)后,1991年分配到云南麗江華坪縣煙草公司永興煙站工作,已經(jīng)在基層煙站干了22年,當(dāng)點(diǎn)長(zhǎng)站長(zhǎng)也干了22年
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縣各煙草站的煙葉分級(jí)技術(shù)骨干進(jìn)行輪流、交叉分配。這種做法在一定程度上可減少人為的混部位、混等級(jí)現(xiàn)象,從而提
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薪酬分配制度改革,進(jìn)一步完善績(jī)效考核與工資掛鉤辦法,打破平均主義,激發(fā)全員的工作積極性和主動(dòng)性。
二、著力提質(zhì)增效,確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
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常德卷煙廠合并重組,成立湖南中煙工業(yè)責(zé)任有限公司。面對(duì)利益重新分配、工廠職能轉(zhuǎn)變帶來(lái)的一系列新情況、新挑戰(zhàn)、新問題,長(zhǎng)沙卷煙廠在員工中開展了職代會(huì)管理進(jìn)步論壇、“你說(shuō)話吧
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%;聯(lián)網(wǎng)代扣結(jié)算率為98.88%,聯(lián)網(wǎng)代扣成功率為92.90%;落實(shí)四級(jí)貨源分配到位率100%,新品宣傳推介到戶率100%。
獲得過(guò)省級(jí)