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，被分配到這里工作。到了上世紀(jì)末，煙紙店的經(jīng)營(yíng)形式再次發(fā)生改變，他便和老婆唐靜怡盤下了這爿老店。??? 陳老板一家過(guò)去住在附近天潼路上的弄堂里。那邊拆遷后
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，別在意，我知道你是個(gè)好同志。后來(lái)，經(jīng)過(guò)多次解釋、反復(fù)開導(dǎo)，那位店主表示理解貨源分配政策，態(tài)度也逐漸友好了。我真熱打鐵
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解釋了高檔煙投放的問題，我們貨源分配小組也可以研究加快知名品牌投放節(jié)奏的方案，提高品牌卷煙面市效率。剛才任老板談到資金不足的問題，我想告訴大家，
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;低累積，高分配的“兩低一高”現(xiàn)象[3]，而本地?zé)煵莨疽蚬芾砻鎻V，資金不可能集中在一至兩個(gè)烤煙合作社，均攤稀釋后對(duì)各個(gè)烤煙合作社扶持
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，在社會(huì)上造成了不良影響；在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，有效貨源供應(yīng)不足，緊俏貨源分配不公，服務(wù)不到位，“庸、懶、散、奢”不同程度存在
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翔?！?——題記
唐遠(yuǎn)翔由地區(qū)農(nóng)校煙草栽培班畢業(yè)后，1991年分配到云南麗江華坪縣煙草公司永興煙站工作，已經(jīng)在基層煙站干了22年，當(dāng)點(diǎn)長(zhǎng)站長(zhǎng)也干了22年
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縣各煙草站的煙葉分級(jí)技術(shù)骨干進(jìn)行輪流、交叉分配。這種做法在一定程度上可減少人為的混部位、混等級(jí)現(xiàn)象，從而提
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薪酬分配制度改革，進(jìn)一步完善績(jī)效考核與工資掛鉤辦法，打破平均主義，激發(fā)全員的工作積極性和主動(dòng)性。
二、著力提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
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常德卷煙廠合并重組，成立湖南中煙工業(yè)責(zé)任有限公司。面對(duì)利益重新分配、工廠職能轉(zhuǎn)變帶來(lái)的一系列新情況、新挑戰(zhàn)、新問題，長(zhǎng)沙卷煙廠在員工中開展了職代會(huì)管理進(jìn)步論壇、“你說(shuō)話吧
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%；聯(lián)網(wǎng)代扣結(jié)算率為98.88%，聯(lián)網(wǎng)代扣成功率為92.90%；落實(shí)四級(jí)貨源分配到位率100%，新品宣傳推介到戶率100%。
獲得過(guò)省級(jí)
