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溝通方式變革，為員工量身定制的“能量補(bǔ)給”。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，黃巖煙草構(gòu)建起“線上+線下、業(yè)務(wù)+素養(yǎng)、理論+實(shí)戰(zhàn)”的多元化賦能體系。內(nèi)訓(xùn)師紛紛走上
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，每畝租金的溢價(jià)有620元，按照“三七分成”比例，每戶的分紅金能到1萬(wàn)多元。煙區(qū)綜合體種油菜這茬，由專業(yè)種植合作社實(shí)施。李萬(wàn)高和村兩委的同事算過(guò)
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;從顧客角度去搞經(jīng)營(yíng)，通過(guò)為顧客提供暖心、貼心的服務(wù)，讓顧客感到溫暖，心甘情愿地成為店鋪的?？?。一是拓展服務(wù)內(nèi)容，滿足顧客多元需求。隨著人口老齡化
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在我工作單位附近，有一座稍顯規(guī)模的商業(yè)綜合體，容納了豐富多元的零售業(yè)態(tài)。有陳列運(yùn)動(dòng)器材、時(shí)尚服裝的精品店，有聚焦鹵味、鮮果及便民服務(wù)的垂直門店，
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，借旅游之勢(shì)為終端“增色”，在終端內(nèi)創(chuàng)新設(shè)置主題陳列、特色商品專區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，構(gòu)建起富有吸引力的特色旅游終端，有效滿足游客多元化的購(gòu)物與體驗(yàn)需求
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優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)：破除同質(zhì)化困境，構(gòu)建“高端化+多元化”矩陣。高端市場(chǎng)以“減害技術(shù)+文化賦能”提升附加值，如上海煙草“中華（金
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產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)。年輕消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的時(shí)尚感和創(chuàng)新性，對(duì)于新穎的口味、獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)有著較高的追求。他們希望通過(guò)卷煙產(chǎn)品展現(xiàn)自己的個(gè)性和品味，追求
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了需求的多元化，新媒體工具的普及打破了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的邊界，中式雪茄等新興品類的崛起豐富了市場(chǎng)的產(chǎn)品矩陣……這些積極的變化，共同構(gòu)成了天津煙草市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的底色。
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，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣鲈O(shè)“旅游特產(chǎn)區(qū)”，精心設(shè)計(jì)“豐收禮包”“敬老禮包”等組合商品，既展示地方特色，又滿足游客和村民的多元需求。圖為客戶經(jīng)理幫農(nóng)網(wǎng)零售戶規(guī)劃中島
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團(tuán)精準(zhǔn)把脈傳播規(guī)律，突破傳統(tǒng)普法“我講你聽(tīng)”“發(fā)傳單、貼標(biāo)語(yǔ)”的路徑依賴，引入融媒體思維，構(gòu)建了“內(nèi)容集成、多種表現(xiàn)、多元傳播”的普法宣傳新機(jī)制。在內(nèi)容生產(chǎn)端
