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明代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中，李穗明總裁分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出要認(rèn)清改革形勢(shì)、把準(zhǔn)發(fā)展方向，明確職能定位、調(diào)整工作
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·莫里斯公司成立以后的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，它在全球煙草產(chǎn)業(yè)中并沒(méi)有顯著的影響。然而，在1954年菲利普·莫里斯公司把原來(lái)定位于女性消費(fèi)者的“萬(wàn)寶路”品牌卷煙轉(zhuǎn)向定位于男性
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。他們站在企業(yè)戰(zhàn)略高度謀劃拓展國(guó)際市場(chǎng)工作，在組織保障、隊(duì)伍建設(shè)、品牌定位等各方面形成了清晰且堅(jiān)定的思路。
浙江中煙成立了以劉建設(shè)為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共同
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;陜西中煙的品牌發(fā)展戰(zhàn)略更加明確。天賦好貓定位超高端，無(wú)疑將肩負(fù)起拉升“好貓”品牌形象的重任。
陜西中煙加大資金投入、加強(qiáng)對(duì)外合作、建立創(chuàng)新平臺(tái)、大量引進(jìn)高科技人才、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合
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煙草在線哈爾濱消息 為全面貫徹國(guó)家局、省局專賣(mài)管理工作會(huì)議精神，適應(yīng)行業(yè)“新目標(biāo)，新定位，新任務(wù)”，6月24日，黑龍江
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機(jī)制，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司加快浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)。創(chuàng)新園區(qū)定位為高端科技集散地和高端產(chǎn)品孵化器，致力于建成開(kāi)放、多元、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和平臺(tái)，
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優(yōu)質(zhì)原料資源的云產(chǎn)卷煙，黃鶴樓品牌的競(jìng)技之旅注定滿布坎坷。強(qiáng)手如云的競(jìng)爭(zhēng)中，黃鶴樓品牌要想拔得頭籌，必須找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)、明確定位、尋求突圍。圍繞“打造中式卷煙
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證據(jù)，監(jiān)督執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，降低行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；定位系統(tǒng)還可以為績(jī)效考核提供依據(jù)。
在零售客戶看來(lái)，專賣(mài)管理更加科學(xué)精確了。興盛食雜店零售
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地突出了長(zhǎng)久以來(lái)被其他卷煙產(chǎn)品所忽視的“品牌意識(shí)”和“品類定位”概念，“天賜淡雅香”中，“淡雅”二字，言簡(jiǎn)意賅地概括出一個(gè)散發(fā)著文化氣息，具有
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相對(duì)先進(jìn)而高效的軟件系統(tǒng)作支撐?！? 伴隨著技術(shù)改造的逐步推進(jìn)，云南中煙的整體管理模式也在悄然發(fā)生變化。
他們將公司本部與所屬集團(tuán)的管理關(guān)系定位于“戰(zhàn)略管控型”，即
