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考察了一番，覺得地理位置不錯，于是趕緊聯(lián)系店主。為了能一舉拿下這個(gè)店，她關(guān)閉了自己的小吃店，背水一戰(zhàn)。
幾經(jīng)周折，店終于盤下來
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滿足你，大家都高興，這樣賣煙，才讓他們真正享受到做店主的成就感和滿足感。我認(rèn)為，從“限量”到“放量”，是煙草公司“改革”的一大進(jìn)步
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店主的售煙方法。
經(jīng)營店鋪 他更是有自己的妙招
張軍說：“很多時(shí)候，人們只喜歡按部就班的經(jīng)營自己的超市，而我則喜歡嘗試新鮮。所以，在我
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;獎券須在本店使用。）
黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)零售商戶魏云成
“酒類促銷，買一送一”。
我的店主營煙酒，香煙銷量一直都很穩(wěn)定，但由于
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策略。
服務(wù)態(tài)度之變：變“禮貌服務(wù)”為“真誠待人”。
剛開始做生意的時(shí)候，祁國利也像其他店主一樣，對待進(jìn)店的顧客禮貌有加，臉上帶著一種職業(yè)
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一定了，他們大都選擇本地的卷煙，如果實(shí)在沒有，他們也聽我們店主介紹其它的牌子卷煙，他們的消費(fèi)并不是很固定。
所以2014年黃鶴樓（
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產(chǎn)品和品牌文化進(jìn)行生動直觀的展示，或通過店主在卷煙銷售過程中運(yùn)用一定推介策略引導(dǎo)顧客消費(fèi)意向，傳達(dá)卷煙品牌形象，從而促成消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)同并進(jìn)行購買
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，進(jìn)而使自己的生意受損。當(dāng)顧客和店主因?yàn)閮r(jià)格或商品質(zhì)量而發(fā)生爭執(zhí)的時(shí)候，往往會有一些店老板用帶有攻擊性色彩的話語來諷刺、嘲笑顧客，甚至把顧客說得一文不值，
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的日用商品、農(nóng)用產(chǎn)品、服裝鞋帽，農(nóng)村人日常生產(chǎn)生活中所需要的一切商品、產(chǎn)品，在周再英的超市里幾乎都能買到。正如“鄉(xiāng)村大世界超市”店主周再英所說：我當(dāng)初做零售時(shí)
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，不僅僅店里要有適應(yīng)節(jié)日的改變，店主和店員也可以穿著應(yīng)景的節(jié)日服裝，首先在氛圍上讓自己的店與節(jié)日氛圍融合起來，在心理上拉近消費(fèi)者的距離。除了形象上的分為
