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了流程管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備能耗管理及成本管理等多個(gè)方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)過程中將六西格瑪方法論及精益管理思路相結(jié)合，在取得較好改進(jìn)效果的同時(shí)，也取得了客觀
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，并形成本科室的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控備忘錄，最終由局（分公司）辦公室牽頭匯總形成全局（分公司）的月度、季度廉政風(fēng)險(xiǎn)防控備忘錄
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廢棄物作為燃料生產(chǎn)蒸汽，節(jié)約能源；二是由于燃燒效率高節(jié)省燃煤，從而降低生產(chǎn)成本；三是消除廢棄物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷毀過程的費(fèi)用以及造成的環(huán)境污染
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的研發(fā)》、《制絲線加料流量計(jì)校準(zhǔn)系統(tǒng)的開發(fā)》等項(xiàng)目，圓滿完成了廠部下達(dá)的多項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、推動(dòng)管理創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。
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;穩(wěn)定可靠且易于操控，不僅降低了有機(jī)煙葉生產(chǎn)成本，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)明專利“一種以農(nóng)家肥為原料生產(chǎn)煙草生物肥料方法”不僅穩(wěn)定可靠地使農(nóng)家肥腐熟，而且通過
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，提高全員管理意識(shí)、推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)效益，全力推動(dòng)企業(yè)精益管理上水平。
會(huì)上，省局（公司）就下一步開展QC
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過程，最大限度的減少了人工勞動(dòng)力。
四是作好“費(fèi)用控制”的文章，著力降低建設(shè)成本。立足現(xiàn)有資源，精打細(xì)算，物盡其用，發(fā)動(dòng)全員參與，
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。同時(shí)，他希望相關(guān)部門繼續(xù)在科技興煙上下功夫，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，有效利用資源，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民種煙收益，使煙葉生產(chǎn)
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4、中國(guó)制造企業(yè)起步較早，占有天時(shí)與人和優(yōu)勢(shì)，但未來自動(dòng)化生產(chǎn)在電子煙制造加工行業(yè)必將成為主流，而中國(guó)不斷上升的人力成本也給中國(guó)制造帶來不確定性影響
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收購(gòu)階段，為提高煙葉等級(jí)純度，降低煙農(nóng)交售成本，減少煙農(nóng)等待交煙時(shí)間，在2013年實(shí)行集中、入戶預(yù)檢的基礎(chǔ)上，2014年全面推行集中
