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的發(fā)展?！眲?chuàng)新永遠(yuǎn)都是時(shí)代交響曲。在討論中，我們了解到安徽省煙草局向來推行創(chuàng)新，1980年率先組建專業(yè)化公司，1983年率先上劃中國煙草總公司，
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滿意度?！? 做好“快速反應(yīng)”機(jī)制優(yōu)化，解決“推諉扯皮”的問題
快速反應(yīng)機(jī)制，是衡量一個(gè)企業(yè)精益管理效率的核心要素，是精益質(zhì)量管理推行的核心策略
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后根據(jù)地下水位高低、水源狀況，適當(dāng)開設(shè)好畦溝、腰溝和圍溝，腰溝和圍溝要比畦溝深10cm，利于灌溉和排水。推行二次翻耕，杜絕一次性翻耕起壟。在
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較為全面系統(tǒng)的特色業(yè)態(tài)客戶經(jīng)營信息庫。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際研究完善零售許可證合理化布局方案，針對特殊業(yè)態(tài)放寬辦證條件，推行差異化專賣管理，確保特殊業(yè)態(tài)客戶百分之百
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問題，在建章立制上推行常態(tài)化和長效化，有效預(yù)防和遏制“四風(fēng)”等方面問題滋生，鞏固活動(dòng)成果。
總之，只有始終保持思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減
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、全程監(jiān)督和案卷審理中的積極作用。同時(shí)，要突出抓好公開招標(biāo)工作，推行委托招標(biāo)、自主招標(biāo)雙重模式，做到能招盡招、應(yīng)招盡招。
二要推進(jìn)貫標(biāo)、對標(biāo)工作。切實(shí)抓好
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反彈，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通，有力地維護(hù)了國家利益和消費(fèi)者利益。積極推行“專賣進(jìn)社區(qū)（村莊）”和柔性執(zhí)法工作，有力推動(dòng)了煙草專賣管理
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推行全區(qū)客戶評價(jià)分類，建立專賣數(shù)據(jù)平臺(tái)“任務(wù)池”，打破固定線路、固定頻率市場管理模式，實(shí)現(xiàn)不同頻次、不同管理標(biāo)準(zhǔn)，基層資源得到進(jìn)一步優(yōu)化整合
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改進(jìn)的核心思想對企業(yè)管理各方面工作的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。
行業(yè)從2007年在行業(yè)內(nèi)全面推行體系建設(shè)，后續(xù)又陸續(xù)提出關(guān)于夯實(shí)基礎(chǔ)管理“五項(xiàng)工作”、體系建設(shè)“五化”目標(biāo)、“管理創(chuàng)一流
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，考慮對電子煙草產(chǎn)品的廣告實(shí)施新限制，以及禁止在無煙公共區(qū)域和兒童周圍使用電子煙。
另外，還有可能啟動(dòng)一項(xiàng)社區(qū)教育計(jì)劃。
由于包括昆士蘭州在內(nèi)的多州打算推行限制在
