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弱化問題。針對當(dāng)前氣候特點和煙田生長發(fā)育情況，2016年煙葉生產(chǎn)措施要抓早，彌補前期天氣災(zāi)害造成的損失，分階段對煙農(nóng)進行培訓(xùn)，推行煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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準(zhǔn)確率達(dá)到100%。通過不斷簡化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學(xué)而有價值的過程實現(xiàn)流程的精益化。
二是以“精確核算”為基礎(chǔ)，降低物流成本。全面推行物流費用精確核算，統(tǒng)一
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嚴(yán)格落實育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全力提升育苗管理水平，加強對整個育苗過程的技術(shù)指導(dǎo)和煙草質(zhì)量把關(guān)，確保煙苗有效供應(yīng)；要大力推行機械化作業(yè)，落實
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）50畝以上示范地不少于4片，提高烤煙各項技術(shù)措施到位率，達(dá)到以點帶面的示范作用。
抓實插牌明示管理工作。今年繼續(xù)推行清塘點株插牌明示管理，明確
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，要抓住今天，好好工作和生活。海爾的張瑞敏推行一種名為“OEC”的管理方法，即“日事日畢，日清日高”，也就是今日事今日畢，不但
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：控?zé)熝芯恐行囊劳薪】祩鞑パ芯克膶W(xué)術(shù)資源和實踐經(jīng)驗，力圖成為控?zé)煹睦碚撗芯扛叩睾椭菐?#xff0c;并切實推行對控?zé)煹某珜?dǎo)。當(dāng)天下午隨后啟動的“無煙上海健康傳播項目”就是
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的朋友看到不禁拍手稱贊。最讓兒時的我記憶猶新的，莫過于2002年合肥卷煙廠在江淮大地上推行的“光明行”，看著電視熒幕里身著煙廠制服的志愿者們，攙扶著那些身患白內(nèi)障
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）2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》，部署龍州煙草2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
一是建立健全干部選拔任用和管理監(jiān)督機制。繼續(xù)推行和完善民主推薦、公開選拔、競爭上崗、差額考察
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，統(tǒng)一服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，推行工序化作業(yè)，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本。
切實推進“三項工作”。一要狠抓
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（硬紅）的下滑趨勢，確定滕王閣系列、金圣瑞香為金圣系列增長點，做好品牌宣傳推廣。以“三重”為指導(dǎo)思想，推行“三大計劃”及“一檔一量”的引導(dǎo)式
