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;東中西部差別大，即便同一省份，各地區(qū)位條件、資源稟賦和發(fā)展基礎(chǔ)也有較大差異，不能簡單齊步走，套用一個(gè)模式，而要充分挖掘本地發(fā)展
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;不斷探索適合本地市場的信息化監(jiān)管模式。通過準(zhǔn)確分類管理零售戶，明確監(jiān)管重點(diǎn)，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)對市場的全方位、實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高監(jiān)管效率
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推送
本地預(yù)警信息，確保災(zāi)害預(yù)警信息傳遞無死角。加強(qiáng)對低洼地帶烤房、煙葉保管場所進(jìn)行安全巡查，煙技員逐一核查防汛措施是否切實(shí)執(zhí)行，提醒煙農(nóng)應(yīng)急避險(xiǎn)?！备＝ㄊ?/div>
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;總是能發(fā)現(xiàn)一些有口碑但卻買不到的一類規(guī)格。從商業(yè)企業(yè)的角度來看，本地市場就是各工業(yè)企業(yè)品牌同臺競爭的大平臺，一方面要滿足消費(fèi)者需求，另一方面還要計(jì)算結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)
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，從而取消了長達(dá)十年的本地煙草銷售禁令。推翻禁令的政客們的實(shí)用主義與之前的禁酒政策形成了鮮明的對比。今天，煙草銷售和消費(fèi)仍在繼續(xù)，根據(jù)最新（
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左右依然能夠保持結(jié)構(gòu)提升水平達(dá)到（或超過）行業(yè)平均水平？如何才能確保每年1000-2000元的單箱增幅不影響對本地市場的卷煙供應(yīng)？如何才能既保證
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左右依然能夠保持結(jié)構(gòu)提升水平達(dá)到（或超過）行業(yè)平均水平？如何才能確保每年1000-2000元的單箱增幅不影響對本地市場的卷煙供應(yīng)？如何才能既保證
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，突出的是多元化和差異性更大。越往下走，人們的吸煙選擇和固有觀念更為強(qiáng)烈，習(xí)慣行為成了一道拆不去的籬笆墻?？h鄉(xiāng)市場的煙民，只喜歡本地產(chǎn)的煙草品牌
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，行業(yè)不少前期努力正在開花：云南煙區(qū)已掌握了捕食螨的本地化規(guī)模繁育技術(shù)，正值煙葉育苗期，“蟲醫(yī)生”正忙碌在廣闊煙田里捕捉薊馬類害蟲；
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;協(xié)調(diào)各部門原原本本地貫徹落實(shí)。相比之下，有的辦公室人員在這方面確實(shí)做得還不夠好，往往以不熟悉營銷、專賣、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)工作為由，而簡單地收集、匯總相關(guān)部門
