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的檢查、指導(dǎo)和督促。定期或不定期對(duì)煙站（點(diǎn)）重要部位實(shí)施巡查，強(qiáng)化收購場所、煙葉倉庫、用火用電的安全防范，確保人員和入庫煙葉安全。
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全過程的監(jiān)督和考核，明確時(shí)間、責(zé)任和目標(biāo)，依照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行督察和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，督促糾正，保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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收購矛盾，維護(hù)好收購秩序；五是嚴(yán)肅工作和組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任考核，加強(qiáng)督促檢查；六是善始善終，做好收購掃尾各項(xiàng)工作
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、內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、信息和業(yè)務(wù)經(jīng)營信息溝通，打造各部門聯(lián)手促規(guī)范的格局；全面加強(qiáng)督查指導(dǎo)，督促指導(dǎo)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營單位（部門）
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（“四級(jí)考評(píng)”是指部門自評(píng)、服務(wù)對(duì)象督評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)核評(píng)、督察考評(píng)小組終評(píng)的四級(jí)考評(píng)機(jī)制）等考核工作，加大對(duì)客戶服務(wù)、卷煙陳列、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等工作的督促
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二十四小時(shí)暢通，對(duì)破壞烤煙收購、影響正常收購秩序的違法行為做到及時(shí)出警、及時(shí)查處；三是督促煙站加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)值班制度，做到“看好自己的門
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，每天，車間班子成員都要到車間進(jìn)行安全巡查，教育督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。該行動(dòng)得到了職工的一致好評(píng)，車間將全員推廣這一系列的勞保用品
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烤煙交售情況，加大對(duì)煙農(nóng)的政策宣傳，轉(zhuǎn)變煙農(nóng)“坐、等、看”的觀念，督促煙農(nóng)盡快交煙，確保按計(jì)劃完成交售任務(wù)；要求各煙站收購人員
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;并督促部門員工按照計(jì)劃，有步驟地開展好體系文件的修改和發(fā)布工作。明年公司力爭獲得“三體系認(rèn)證”，不斷通過“兩審一糾”的體系改進(jìn)機(jī)制，為福建中煙“基礎(chǔ)管理
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各時(shí)段工作，縣紀(jì)委、縣委和縣政府督查室做好督查，煙草分公司做好技術(shù)指導(dǎo)、收購等系列工作；三要強(qiáng)化措施促進(jìn)度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對(duì)面、戶對(duì)
