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。四是與工業(yè)企業(yè)開(kāi)展深度協(xié)作，共同推動(dòng)散葉收購(gòu)有序開(kāi)展。在收購(gòu)開(kāi)始前，及時(shí)同工業(yè)企業(yè)駐基地技術(shù)員深入探討，在散葉收購(gòu)組織管理方面達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)制度
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長(zhǎng)的先天優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大基礎(chǔ)。四方面互為依托，讓淡雅香品類(lèi)在列強(qiáng)林立的卷煙市場(chǎng)取得轟動(dòng)效應(yīng)并深入人心，被廣大消費(fèi)者迅速接受和認(rèn)可。
一類(lèi)煙“天字號(hào)”陣營(yíng)漸次形成
淡雅香品類(lèi)在
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推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”為契機(jī)，以創(chuàng)新管理和服務(wù)為突破口，深入探索，大膽嘗試，提出了“專(zhuān)銷(xiāo)合一”的工作模式。
一、專(zhuān)銷(xiāo)合一工作模式的內(nèi)容
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、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線(xiàn)，合力培育重點(diǎn)品牌，全力發(fā)展現(xiàn)代流通，大力推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理
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；二是深入推進(jìn)“235”主題教育實(shí)踐，要堅(jiān)定地、堅(jiān)決地維護(hù)“兩個(gè)至上”；三是打造高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，要從嚴(yán)帶隊(duì)、從嚴(yán)治煙，外管內(nèi)打雙管齊下、隊(duì)伍
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 隨著煙草行業(yè)改革的深入發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建模式已經(jīng)從傳統(tǒng)零售終端向現(xiàn)代功能終端發(fā)展，卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式也實(shí)現(xiàn)從“電話(huà)訂貨”向“網(wǎng)上訂貨”轉(zhuǎn)變，
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;強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作。
實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化從本質(zhì)上說(shuō)是一個(gè)企業(yè)再造工程。需要整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)運(yùn)作；需要深入調(diào)研企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，重新審視我們既有的工作方法
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提高其動(dòng)手能力與實(shí)際操作能力以及規(guī)范執(zhí)法能力。并且，以此來(lái)進(jìn)一步提高煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法及管理人員的業(yè)務(wù)水平和查處各類(lèi)涉煙案件的能力，使之更為深入的了解處理涉煙案件流程、相關(guān)要求
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，推動(dòng)防治病蟲(chóng)害工作深入開(kāi)展。
防治病蟲(chóng)害要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，消除病原，控制發(fā)病條件。（1）苗場(chǎng)地址選擇。統(tǒng)一安排育苗基地，
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觸發(fā)了企業(yè)的管理變革，深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊和影響，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的發(fā)展思路和管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無(wú)法回避的問(wèn)題。海爾集團(tuán)
