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、堅(jiān)持親情化服務(wù)，用真情感動(dòng)“上帝”、用行動(dòng)實(shí)踐“兩個(gè)維護(hù)”。隨著行業(yè)不斷深入發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨”工作開始運(yùn)行，當(dāng)時(shí)，客戶的冷言冷語、坐冷板凳
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;解決矛盾是事物前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，要求我們要主動(dòng)面對(duì)問題、分析問題、深入問題，制定對(duì)策、解決問題；要求我們避免排斥矛盾、無視問題的存在，以頭腦的清醒
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運(yùn)用集體智慧的人?！肮芾斫鹱炙表?xiàng)目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)和逐級(jí)管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時(shí)必須做到目標(biāo)明確、傳達(dá)到位、權(quán)責(zé)
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負(fù)責(zé)生產(chǎn)同時(shí)又負(fù)責(zé)營銷。隨著國際市場(chǎng)拓展深入推進(jìn)，產(chǎn)銷一體化模式越來越受到限制，嚴(yán)重制約了其拓展國際市場(chǎng)的靈活性和機(jī)動(dòng)性。2010年3月，韓國煙草改良生產(chǎn)、銷售
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的威信。對(duì)此，筆者有不同看法。這本身就違背共產(chǎn)黨人“從群眾中來到群眾中去”、“深入群眾和與群眾打成一片”的宗旨。況且，穿群眾衣、吃群眾飯、說群眾話、辦群眾事，本身
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變幻之奇，領(lǐng)略江山釣灘之勝，并身帶紙筆，遇到好景，隨時(shí)寫生，富春江邊的許多山村都留下了他的足跡。深入的觀察，真切
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的事情，人們很少會(huì)關(guān)注，即使關(guān)注也不會(huì)深入思考，所以其態(tài)度不會(huì)發(fā)生變化。我們以往把別人的批評(píng)當(dāng)危機(jī)，所以就把消除別人的批評(píng)當(dāng)作是“危機(jī)公關(guān)
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煙草在線專稿 隨著“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)深入推進(jìn)，“523”、“461”品牌的良好發(fā)展勢(shì)頭，工業(yè)企業(yè)需要更高等級(jí)、更多數(shù)量的優(yōu)質(zhì)原料，煙葉
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平衡。
“積極探索煙葉訂單生產(chǎn)發(fā)展方向，選擇一些工業(yè)公司和煙葉產(chǎn)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，深入推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工商協(xié)調(diào)配合，加大政策扶持力度，
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別，“黃鶴樓”這種對(duì)超高端產(chǎn)品相當(dāng)深入的細(xì)分策略，無疑值得我們?nèi)リP(guān)注和思考。這些超高端產(chǎn)品以非常鮮明的個(gè)性特征或特定內(nèi)涵，分別以不同的角度最大化地滿足于超高端卷煙
