為您找到相關(guān)結(jié)果 13175 篇
-
吉林煙草“十二五”信息化總體思路是明確一個戰(zhàn)略目標(biāo)，即以建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字吉煙”為目標(biāo)。堅(jiān)持一條主線，即以建設(shè)全省一體化信息平臺為主線。推進(jìn)兩個
-
工作的實(shí)效性。
黃星光強(qiáng)調(diào)，監(jiān)委會各成員部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善機(jī)制，確保監(jiān)督工作取得新成效。一要在溝通交流上下功夫，歸口部門系統(tǒng)及各成員部門要共享信息
-
。做到遇事蹉商、信息共享、相互聯(lián)動，進(jìn)一步暢通了信訪渠道，化解了信訪問題，減少了越級上訪量。
強(qiáng)化包案措施，確保特殊時期企業(yè)穩(wěn)定。在今年全國、省
-
整合，提高系統(tǒng)信息的應(yīng)用和共享水平。
積極配合人事勞資部，啟動全員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作，認(rèn)真安排，周密部署，嚴(yán)格考核，
-
“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營銷思路從“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營銷網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營銷管理從“傳統(tǒng)
-
的人走起來，讓走著的人跑起來”，干部職工齊心向前，共同進(jìn)步，共同成長，共創(chuàng)文明，共享成果。全系統(tǒng)還開展了文化揚(yáng)企
-
寫出了百萬效益，用兩項(xiàng)專利沉淀了行業(yè)共享知識，更用十年如一日的“持續(xù)改進(jìn)”回答了那個永恒命題——匠心，不是口號，而是一次次把細(xì)節(jié)做到極致的倔強(qiáng)
-
“服務(wù)場景化”的理解。在客戶經(jīng)理建議下，小店推出了多項(xiàng)免費(fèi)增值服務(wù)：提供干凈的桌椅供游客休息，設(shè)置共享充電站，準(zhǔn)備應(yīng)急藥品箱，甚至
-
，而是基于海量數(shù)據(jù)的深度洞察。省級數(shù)據(jù)中臺向各地市共享高達(dá)680TB的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的供需對接。這讓浙江煙草有能力為廣大零售戶提供“千店千面”的全景畫像和個性化指導(dǎo)。這與蔚來汽車
-
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化烘烤工藝。同時，它還能與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)無縫對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程監(jiān)控，讓煙農(nóng)對烤房的管理更加得心應(yīng)手。?生物質(zhì)顆粒燃料
