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%；聯(lián)網(wǎng)代扣結(jié)算率為98.88%，聯(lián)網(wǎng)代扣成功率為92.90%；落實(shí)四級(jí)貨源分配到位率100%，新品宣傳推介到戶率100%。
獲得過(guò)省級(jí)
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所為
近幾年，乙班陸續(xù)分配了十多名大學(xué)生，車間春晚的舞臺(tái)上有他們英俊瀟灑的舞姿、班組座談會(huì)上有他們積極踴躍的發(fā)言、轟鳴的機(jī)器旁有他們喋喋不休的虛心請(qǐng)教、空缺崗位有他們積極主動(dòng)去替補(bǔ)
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建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。深入推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，賦予技術(shù)中心在人員使用、資金使用和分配等方面更大自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行
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明確的定位。這樣的職能定位，是把服務(wù)終端納入一體化服務(wù)品牌的職能分配體系中，為服務(wù)終端獲得合理的授權(quán)打下基礎(chǔ)。其次，是要有層層授權(quán)的機(jī)制。對(duì)服務(wù)終端的合理授權(quán)
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職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但隨著國(guó)有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊(duì)伍年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢(shì)日益明顯
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”的成果推廣工作，通過(guò)完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷資源、終端資源相匹配，做到市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所
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，增強(qiáng)貨源分配的認(rèn)知度；提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，盡量滿足不同客戶的真實(shí)需求，從2011年3月?lián)伪蛻舴?wù)部以來(lái)，當(dāng)年3-12月
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;確保合作社管理到位；合理分配，共同發(fā)展，遵循煙草指導(dǎo)，社員參與，價(jià)格公示，社員認(rèn)可的定價(jià)原則。
突出統(tǒng)分結(jié)合
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之間較為特殊的財(cái)政分配關(guān)系。在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)環(huán)節(jié)，國(guó)家規(guī)定從1994年1月開(kāi)始，在煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)按31%的稅率征收煙葉農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，1998年稅率降為20%。在
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人力資源配置，加快分配制度改革，最大程度上讓不同群體的員工享受到行業(yè)改革發(fā)展成果，進(jìn)一步提高其歸屬感，與行業(yè)、與企業(yè)同榮同辱，從而更好地調(diào)動(dòng)
