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,拓展信息收集渠道,形成多方共同監(jiān)管的局面。
三是加強違法大戶的監(jiān)管。將內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)與通過數(shù)據(jù)分析篩選出的零售客戶、銷售大戶列為重點監(jiān)管對象。利用數(shù)據(jù)分析、明察暗訪
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了企業(yè)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提供了“企業(yè)管理駕駛艙”服務(wù)及數(shù)據(jù)應(yīng)用的工具和平臺,推進了信息資源的有效開發(fā)利用,為公司管理、決策提供隨需而變的信息查詢包括
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的效用,正確引導(dǎo)零售客戶增加商品展示意識。
二是發(fā)布倡議書。轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營方式,幫助零售客戶利用現(xiàn)有的展示區(qū)域,個性化定制掛式煙架,加大
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等內(nèi)容對小組主任進行經(jīng)營指導(dǎo),主任利用周檢查、周例會強化小組組員規(guī)范意識,促進小組活動內(nèi)容與成員行為更加規(guī)范。
三是扎實做好源頭優(yōu)化。加強對新增客戶培訓(xùn)并將其納入誠信
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2019年10月,思摩爾針對某些海外電商平臺上存在的銷售假冒Vaporesso等品牌產(chǎn)品行為在美國聯(lián)邦地區(qū)法院提呈商標(biāo)侵權(quán)訴訟,訴訟的被告主要是利用跨境電商平臺將在
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款煙彈。
根據(jù)與KT&G的協(xié)議,PMI將利用其在烏克蘭市場的資源、知識和基礎(chǔ)設(shè)施,全面管理產(chǎn)品銷售。
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,珍惜糧食、文明就餐,以爭做“光盤族”為榮。
二是營造濃厚氛圍。利用微信公眾號、大廳顯示屏、網(wǎng)站首頁,大力宣傳“光盤行動”;在食堂顯眼位置、每張
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使用避免“長流水”“白晝燈”“漏油跑氣”,辦公用品做到反復(fù)使用、循環(huán)利用,戶外出行做到綠色“135”(1公里內(nèi)步行、3公里內(nèi)騎行、5公里內(nèi)乘坐公共交通
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,采集第一手市場價格信息,對出現(xiàn)低價情況的零售戶及時進行教育和勸導(dǎo),起到維護和穩(wěn)定市場價格的效果。
二是利用865家三星零售終端、有家便利店、樂豆家便利店自動采集
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,有針對性的浪費查找,從身邊的“跑冒滴漏”找起,從殘絲的回收利用做起,堅決消除一切可能的浪費。