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動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)盡職責(zé)，目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過(guò)兩期技改硬件設(shè)施已完備的情況下，全廠職工應(yīng)確立“過(guò)均值、追精值”的思想
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用工分配制度改革，打開(kāi)各類人才成長(zhǎng)通道為目標(biāo)，強(qiáng)力推行崗位資格證書(shū)上崗制度，推行專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度，推行專業(yè)技能崗位聘任制度，全面深化
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改”，服務(wù)群眾有實(shí)招。把群眾滿不滿意作為教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)落腳點(diǎn)，真正在改進(jìn)服務(wù)上下功夫，變“最后一公里”為零距離。積極推行專賣行政許可審批五日承諾制
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19088.48萬(wàn)元，煙葉均價(jià)每公斤27.31元。同時(shí)，在煙葉收購(gòu)總量比去年減少71萬(wàn)公斤的情況下，由于加強(qiáng)收購(gòu)管理，全面推行專業(yè)化散葉分級(jí)
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;對(duì)近年來(lái)的煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行排查，查缺漏補(bǔ)，不斷建設(shè)和完善保護(hù)，提高煙田生產(chǎn)綜合能力。要大力開(kāi)展中低產(chǎn)田改造，推行烤煙前作冬種綠肥作物、農(nóng)作物
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;截止9月，全省熱收縮膜使用效率為4.09元/箱，同比減少61.36%。
“內(nèi)環(huán)”變“外環(huán)”。以推行卷煙配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作以契機(jī)，以地市為單位
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心兩中轉(zhuǎn)站”的“大三角”全市配送格局，實(shí)現(xiàn)配送線路“五變四”的彈性調(diào)控，通過(guò)推行精益管理模式和KPI關(guān)鍵流程指標(biāo)測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各項(xiàng)工作的科學(xué)評(píng)價(jià)
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；大力推行手機(jī)訂貨，解決同一IP地址或同一電話訂貨的問(wèn)題。專賣管理部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的監(jiān)管和綜合市場(chǎng)的整治；
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的監(jiān)督考核。
五是在農(nóng)村基層中隊(duì)推行專賣準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一中隊(duì)人員作息時(shí)間，統(tǒng)一生活學(xué)習(xí)，規(guī)范專賣執(zhí)法人員二十四小時(shí)行為，促使各中隊(duì)做到團(tuán)結(jié)
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）全面推行屬地管理，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，站與站、點(diǎn)與點(diǎn)之間互相搶購(gòu)煙葉；各收購(gòu)點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)助收人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行“九上墻、一公開(kāi)
