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。煙草企業(yè)基層單位通過(guò)舊設(shè)備改造提高安全效能，形成以設(shè)備保障為手段的安全防護(hù)網(wǎng)。煙草企業(yè)基層單位要關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極為職工排憂解難，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息
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基礎(chǔ)薄弱、工作效能不高的有效手段。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，不斷完善改進(jìn)管理體系，理順部門(mén)崗位職責(zé)，健全優(yōu)化工作流程，努力搭建科學(xué)化、規(guī)范化
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;持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫，圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)在更高層次上提高職工素質(zhì)，提升煙草企業(yè)管理效能，增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之
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有序的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)代卷煙零售終端評(píng)價(jià)，達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)代卷煙零售終端，確保零售終端穩(wěn)定發(fā)揮效能。做到優(yōu)勝劣汰，不斷注入
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，實(shí)行備用金管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模授予適度財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出管理效能和程序規(guī)范的高度統(tǒng)一。
通過(guò)定編瘦身、合理分流、適度授權(quán)等一系列措施，四川省
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和緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間就是效益，拼時(shí)間就是拼煙草企業(yè)的未來(lái)，以忘我奉獻(xiàn)的精神和艱苦奮斗的作風(fēng)，以不提高效能寢食不安、不解決問(wèn)題坐臥不寧的態(tài)度
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要求，以及基層煙草部門(mén)自身管理要求進(jìn)行細(xì)化和量化，并逐級(jí)分解。將日?？记?、學(xué)習(xí)活動(dòng)、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo)，將主要職責(zé)
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紀(jì)委下發(fā)效能監(jiān)察通知后，認(rèn)真準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，制度完善，人員落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)效能力的人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要崗位以及海外市場(chǎng)工作和掛職鍛煉，提高實(shí)踐能力。堅(jiān)持事業(yè)吸引人、待遇留住人、感情團(tuán)結(jié)人、政策激勵(lì)人，
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，從2009年到2012年三次共資助130萬(wàn)元。
今年為把這些助學(xué)資金用好，切實(shí)發(fā)揮助學(xué)資金效能，制定了具體方案，本著公開(kāi)、公正、公平的原則經(jīng)過(guò)層層審核
