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煙葉工作，精耕卷煙營銷，抓好專賣管理，推進創(chuàng)新驅(qū)動，打牢管理基礎(chǔ)，推進全面從嚴(yán)治黨，抓好工作落地。
江蘇中煙
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;緊緊圍繞“1345”發(fā)展思路，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新為主線，以“三定”方案實施落地為抓手，以干部隊伍建設(shè)為突破口
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活動的意義和落地分宜市場的目的，并就當(dāng)前卷煙銷售形勢和分宜市場狀況以及金圣煙銷售狀態(tài)進行了分析，對于兩節(jié)期間金圣煙銷售工作，會議要求全體干部職工要統(tǒng)一思想
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賣大戶、落地不落戶等違規(guī)行為的發(fā)生，督察考評部門要加強過程監(jiān)督和效果評估，督促活動及時開展，相關(guān)人員按時到位，并就活動開展的效果進行跟蹤
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;提高了煙葉等級合格率和煙葉收購秩序的平穩(wěn)有序。
七是精準(zhǔn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓技術(shù)落地生根。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、傳播技術(shù)作為提振煙區(qū)活力的關(guān)鍵一環(huán)，大力實施“四包一掛”技術(shù)承包
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，制定專項實施方案，著力帶動精益管理在財務(wù)管理、后勤保障等各業(yè)務(wù)板塊的有效落地，確保推進實效。三是強化工作融合。不斷加大精益管理與各專項管理工作的融合
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;落實重點崗位輪崗制度等制度，織密規(guī)范屏障，煙葉規(guī)范規(guī)矩進一步確立。
四是“管”字落地，讓收購秩序好起來。嚴(yán)格落實定時間、定時段、定數(shù)量預(yù)約交售制度做到預(yù)約
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的場點選擇、設(shè)施配置、日常管理，在這些大的條條框框之外，誰負(fù)責(zé)、誰投入、誰維護這些具體而細微的內(nèi)容顯然更影響基層一線的落地執(zhí)行。
另一個是老生常談的終端建設(shè)，
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;心往一處想、勁往一處使，甘于奉獻，是遇到困難不畏懼、不退縮。努力塑造卷煙品牌的好品質(zhì)、好口碑，傳遞品牌文化，工商零合力讓品牌在市場落地生根，
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，確保流程固化、落地運行，嚴(yán)格按照“三工位”模式分級，堅持工序化、流程化操作，防止走過場，保證分級效率和等級純度；最后全縣
